都說規(guī)定不行，但沒人知道原因…你公司也有香蕉樹法則嗎？

?

筑招網(wǎng)資訊：對某些人來說，這會令人回想起學(xué)生時期，那是相當(dāng)難忘的經(jīng)歷。如今，很多公司使用的紅綠燈系統(tǒng)一樣設(shè)定成可以替別人按下失敗鍵。對還沒接觸到這個系統(tǒng)的人來說，這件事相當(dāng)有畫面，若是注重結(jié)果、而非問題和究責(zé)的公司以支持且誠實的角度使用，這個系統(tǒng)會非常有幫助。

?

目標(biāo)設(shè)定完成后，會根據(jù)你個人、團隊、公司的表現(xiàn)顯示紅色、橙色、或綠色燈光，紅色代表脫離正軌；橙色是還可以；綠色則是合乎進度或是已達成目標(biāo)。過去幾年我合作過的許多公司都得到了失敗的結(jié)果，因為他們在制定方法時沒考慮到對失敗的恐懼。對某些人來說，這樣可操作的方式會阻止他們嘗試，至于其他人，他們會偽造圖表展現(xiàn)一片美麗的綠色世界，但事實上猩紅色才是更準(zhǔn)確的色彩。這是恐懼造成的，若紅燈亮起或事情偏離軌道，甚至可能不是因為真實的負面經(jīng)驗。

?

團隊和公司中存在會影響行為的文化記憶。對許多哺乳動物而言，這都是與生俱來的本能，筑招網(wǎng)資深講師文進讀了以下這則有關(guān)猴子的故事后明白了這一點：

?

有一次，他們把五只猴子關(guān)在一個房間的中間，在房間的中間放著一顆香蕉樹，當(dāng)一只猴子想要爬上一根香蕉樹時，噴頭就會對著所有的猴子噴水，一直噴到所有的猴子。試驗繼續(xù)進行，直到所有的猴子都懂得了遠離樹。其實猴子更愿意讓自己活動在干燥地方，而不是香蕉。

?

實驗的下一階段是將其中一只猴子換成沒有被噴過水的新猴子。這只新猴子很快就開始試圖接近香蕉樹。然而，灑水系統(tǒng)還沒啟動，其他猴子就采取行動將新猴子趕離樹木。這個過程重復(fù)了好幾次，直到新猴子學(xué)會不要靠近香蕉樹。研究人員繼續(xù)逐一替換原本被灑過水的猴子。最后，室內(nèi)都沒有因為靠近香蕉樹被噴水的猴子，但仍舊會擊打任何走近樹木的猴子。它們都不知道為什么不能靠近香蕉樹，只知道那里是禁區(qū)。

?

一間公司的文化和標(biāo)準(zhǔn)最佳習(xí)慣緊密交織，這些習(xí)慣不受質(zhì)疑，也未曾被取代。

?

你工作的地方也有”香蕉樹“法則嗎？

?

像紅綠燈這樣的系統(tǒng)，或者其他只是成功或失敗的方法，你都需要設(shè)定一個機制，即失敗就是對該系統(tǒng)的回饋。它指示我們的下一個選擇，因此非常有用。要是愛迪生在前一千次發(fā)明燈泡失敗后即放棄，那么我們現(xiàn)在還會身處黑暗時代！

?

現(xiàn)在，我并不是說在高風(fēng)險的情況下，你不會想降低失敗的影響，假如我在一架飛機上，我只希望機長在確認(rèn)所有系統(tǒng)都正常的情形下才起飛、飛行與降落。從錯誤中學(xué)習(xí)不需要賭上性命，這是在創(chuàng)造動力。對大部分的人來說，在職場或是生活中失敗了并不會要了我們的命，但我們所做的選擇經(jīng)常給人生死攸關(guān)的感覺。有些人擁有令人驚嘆的擔(dān)憂態(tài)度，甚至在事情開始前就忍不住焦慮。