4種人格個性特征：影響主管分配工作的風格

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多種領導風格（例如，變革型領導）和下級之間的有效互動，可以展現出多種優秀的領導特質，使領導成為榜樣，并鼓勵下屬效仿。不同的任務和組織文化與這兩種領導風格的融合會產生不同的結果。下面，筑招網小編先就不同的個性特征出發來探討，什么人格特征的主管會關注的方面。

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1.注重實效的主管

如果你是一位注重實效方面的主管，那么你就會專注在員工是否有達到你要的結果，其他的部分，你不會太在意。

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建議這類型的主管可以練習主動聆聽，放慢自己的步調，多一點耐心說明自己的目標和期待的細節，多一點包容、接納與彈性，以及多一點關心在人身上。
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2.分析和數據的正確性非常關注的主管

如果你是一位高度在乎分析與數據正確與否的主管，那么你就會專注在員工提出的分析報告與數據是否符合邏輯、是否有所依據，你會聚焦在數字、細節上。

建議這類型的主管多一點表達自己，分享內心世界，付出關心，訓練自己對外界變化的調節力，及時作出決定，以及與反對意見妥協。
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3.高度在乎人際互動的主管

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如果你是一位高度在乎人際互動的主管，那么你就會專注在員工是不是跟你站在同一陣線，其他的不是重點。

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建議這類型的主管在做決定時，保持客觀和公平性，言出必行，避免發散式對話，花時間檢查、驗證、確認和組織工作項目，遵守協議，專注于目前的任務，確保每項工作都有始有終。
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4.高度在乎團隊和諧的主管

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如果你是一位高度在乎團隊和諧的主管，那么你就會專注在員工的配合度好不好，如果配合度好，其他的你可以容忍，而如果他配合度不好，就算這個員工在其它方面表現得不錯，你也不會對他投以關懷的目光。

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建議這類型的主管可以嘗試冒險跳出舒適區，學會委托他人，接受必要改革，以及向適當的人表達感受和想法，適時做決定，偶爾說不以及專注任務完成，有助于維持工作效率和生活平衡。

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不同個性特征的主管，所展現的管理風格與喜好的員工類型也會有所不同。

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你可以想象自己靠近哪種特質，或觀察你的主管的風格、他喜好的員工較趨向哪種類型。同時，不妨想想你團隊的部屬是傾向哪種人格特質，這與你的風格之間有什么關連？

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站在組織追求發展的需求，被賞識、被提拔的主管類型，往往很大部分的會是具高度結果導向的類型。

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為什么呢？因為大部分的老板開公司就是要賺錢、要有市場占有率、然后想要賺更多的錢、想要上市、想要開更多的公司。也因此，老板就會希望員工能快速地拿到結果；會提拔成為主管的，也大部分都是能快速拿到成果的人。而這樣的主管，很大程度也都期待著部屬可以快速拿到結果，會不自覺地要求跟期待部屬跟他自己一樣要全力以赴、使命必達做到公司或他的要求。