對升職沒野心，要接受當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)嗎？ 3個(gè)練習(xí)找出內(nèi)心答案

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摘要
1.作者對于要不要接項(xiàng)目經(jīng)理難以抉擇，經(jīng)過不斷自我對話后，他發(fā)現(xiàn)真正的問題其實(shí)是如何做出重大決定。
2.面臨重大決定時(shí)，可以透過3個(gè)練習(xí)找出內(nèi)心深處的答案：畫心智圖列出各種考量因素、問自己3個(gè)引導(dǎo)性問題、問未來不同時(shí)間點(diǎn)的自己會(huì)有何感受。
3.大多時(shí)候，比起做了但失敗，人們對沒有去做感到更加后悔。

最近公司的小項(xiàng)目經(jīng)理要離職了，所以我的大項(xiàng)目經(jīng)理問我要不要接下這個(gè)職位。我對于升職沒什么野心，內(nèi)心雖然知道這個(gè)職位還不錯(cuò)，但還是有很多因素讓我不斷糾結(jié)，所以我很猶豫。

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一開始我以要不要接項(xiàng)目經(jīng)理？這個(gè)方向在網(wǎng)絡(luò)上找答案，不過實(shí)在很難找到符合自己狀況的答案。通常答案都是要接或不接，但畢竟每個(gè)人對于升項(xiàng)目經(jīng)理的考量不同、經(jīng)歷不同，別人的經(jīng)驗(yàn)頂多只能用來參考。

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后來我發(fā)現(xiàn)要不要接項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)好問題，真正的問題是要如何做重大決定。自從我以這個(gè)方向開始找資料，并且不斷向自己對話，內(nèi)心的答案就這樣被挖出來了

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本篇文章，會(huì)以我下決定做的3個(gè)練習(xí)的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享。

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要不要接項(xiàng)目經(jīng)理，為什么會(huì)難以決定？

我們?yōu)槭裁磿?huì)遲遲無法決定要不要接項(xiàng)目經(jīng)理呢？因?yàn)檫@2個(gè)選項(xiàng)各有好壞，也一定會(huì)有所犧牲，不可能100%得到好處。如果是可以100%獲得好處的事，就不會(huì)那么讓人煩惱了。

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所以，首先你要接受不可能會(huì)有完美的決定以及魚與熊掌不能兼得這個(gè)事實(shí)。了解難以決定的原因后，接下來要分享我的3個(gè)練習(xí)：

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練習(xí)1：畫心智圖
這個(gè)心智圖的主題是要不要升項(xiàng)目經(jīng)理？然后共有4個(gè)分支。

分支1：項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
在這個(gè)分支，你可以將現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理做的工作全都列出來。不過因?yàn)檫€沒開始接項(xiàng)目經(jīng)理，可能不清楚項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容的全貌，所以你也可以詢問現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容。

除了寫下工作內(nèi)容，你還可以列出每個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理期，像有些業(yè)務(wù)可能是特定幾個(gè)月才會(huì)做，但有些業(yè)務(wù)則是屬于全年性的業(yè)務(wù)。

另外你也可以稍微寫一下，哪個(gè)業(yè)務(wù)是由哪個(gè)同仁負(fù)責(zé)的，藉由這些內(nèi)容，你對于項(xiàng)目經(jīng)理的工作輪廓也會(huì)變得清晰。

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分支2：接項(xiàng)目經(jīng)理的理由
在分支2寫下你想接項(xiàng)目經(jīng)理的理由及說明。不過除了想接的理由外，你也可以寫有哪些沒考慮到的負(fù)面資訊。

以薪水變多為例，雖然薪水變多是理由之一，但如果你只因?yàn)檫@個(gè)外在因素而接項(xiàng)目經(jīng)理，卻沒有在這個(gè)職位找到成就感，會(huì)不會(huì)做不長久呢？

在寫完所有的因素后，你可以將你最看重的2到3個(gè)理由，標(biāo)粗體或用螢光筆處理。

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分支3：不接項(xiàng)目經(jīng)理的理由
在分支3寫下你不想接項(xiàng)目經(jīng)理的理由及說明。但是你不想接的理由，或許還有其他的解決方案，把這些解決方案寫下來，說不定可以消弭不想接的因素。

同樣的在寫完所有的因素后，將你最看重的2到3個(gè)理由，標(biāo)粗體或用螢光筆處理。

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分支4：其它的問題或疑慮？
在最后的分支，則是寫下你想詢問項(xiàng)目經(jīng)理的問題或疑慮。透過列點(diǎn)的方式，在之后跟項(xiàng)目經(jīng)理談要不要接項(xiàng)目經(jīng)理的問題時(shí)，將這些疑慮和解答當(dāng)作參考。

在大致列下心智圖后，你就可以從想接項(xiàng)目經(jīng)理vs.不想接項(xiàng)目經(jīng)理中看重的理由，進(jìn)行比較、評估。

做完這個(gè)練習(xí)后，你應(yīng)該還是會(huì)猶豫。所以你可以接著做下面2個(gè)練習(xí)，分別是問現(xiàn)在的自己3個(gè)問題，以及問3個(gè)不同未來的自己1個(gè)問題。

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練習(xí)2：在猶豫不決時(shí)，先問自己3個(gè)問題
當(dāng)你猶豫不決時(shí)，可以先問自己3個(gè)問題。

為什么想做這個(gè)決定？
這真的是為自己的益處嗎？還是為了符合其他人的期待？
一旦做這個(gè)決定，要付出哪些代價(jià)？這些代價(jià)是我可以承受的嗎？
以要不要升項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)情境，你可以從要接項(xiàng)目經(jīng)理和不接項(xiàng)目經(jīng)理這2個(gè)情境去思考。

透過問題的答案，比起單純在腦中思考要不要接項(xiàng)目經(jīng)理，更能了解你內(nèi)心的擔(dān)憂、渴望和真實(shí)的聲音。

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練習(xí)3：問問3個(gè)不同未來的自己1個(gè)問題
在《零偏見決斷法》這本書中，奇普．希思（Chip Heath）和丹．希思（Dan Heath）引述了蘇西．威爾許（Suzy Welch）提出的10/10/10的提問架構(gòu)。

這個(gè)提問架構(gòu)分別是問10分鐘、10個(gè)月、10年后的自己1個(gè)問題：

10分鐘后，你對這個(gè)決定會(huì)有什么樣的感受？
10個(gè)月后，你對這決定又會(huì)有什么樣的感受？
10年后，你對這決定又會(huì)有什么樣的感受？

比起被現(xiàn)在的自己的苦惱所苦，不妨把自己放到未來，更能發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的渴望。

跟上一個(gè)練習(xí)一樣，我也會(huì)以要接項(xiàng)目經(jīng)理和不接項(xiàng)目經(jīng)理這2個(gè)情境去思考未來的自己過著什么樣的生活。

針對練習(xí)2及3的答案，你可以再回頭補(bǔ)充在心智圖內(nèi)，當(dāng)這些步驟完成后，在回頭看心智圖，相信你就已經(jīng)知道答案了。

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寫在最后
回到開頭所述，雖然我對于升職沒什么野心，但是透過這3個(gè)練習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己還是想接受挑戰(zhàn)的。所以我后來答應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，接受擔(dān)任小項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位。

會(huì)想接的其中一個(gè)原因是：雖然我認(rèn)為自己的個(gè)性不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，但在還沒當(dāng)之前，誰能確定我真的不適合呢？總是要經(jīng)過嘗試之后才會(huì)知道！

另外一個(gè)原因是：我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結(jié)局。

現(xiàn)在的職位業(yè)務(wù)內(nèi)容都熟悉了，從剛?cè)肼毜牟贿m，變成現(xiàn)在的舒適圈。面對這次的問題，我當(dāng)然是希望不要改變，畢竟舒服的感覺誰不喜歡。