如何篩選“潛在風險”的新員工？筑招網顧問：巧妙運用“假意表達”進行提問

?

在招聘過程中，企業不僅要尋找具備專業技能和經驗的候選人，還需要篩選出那些能夠與團隊文化契合、具備良好職業道德和穩定性的員工。識別“潛在風險”新員工成為了招聘環節中的關鍵一環。筑招網顧問建議，通過巧妙運用“假意表達”進行提問，可以幫助招聘者更全面地評估候選人的綜合素質。
?

什么是“假意表達”提問？

?

“假意表達”提問是一種間接探尋候選人真實想法和行為方式的方法。通過設置假設性問題或情境，招聘者可以觀察候選人的反應，從而判斷其潛在的行為模式和價值觀。這種方法能夠繞過候選人可能準備好的標準答案，更真實地反映其內心深處的想法和態度。
?

如何巧妙運用“假意表達”提問？

?

假設情境，觀察反應

例如，招聘者可以問候選人：“如果你發現同事在工作中犯了一個錯誤，但他請求你保密，你會怎么做？”這一問題能夠揭示候選人對職業道德和團隊合作的看法。誠實和負責的候選人可能會表示，他們會先與同事溝通，建議其主動向上級匯報，以免造成更大的問題。

?

探討價值觀，了解內心

可以提出一些價值觀相關的問題，比如：“你曾經遇到過需要在工作和個人利益之間做出選擇的情況嗎？你是如何處理的？”這樣的提問能幫助招聘者了解候選人在面對利益沖突時的優先級，以及其是否具備團隊精神和奉獻精神。

?

模擬壓力，考察應對能力

在面試中模擬一些壓力情境，比如：“如果你同時接到幾個緊急任務，而時間非常緊迫，你會如何安排？”通過觀察候選人對壓力的反應和處理方式，招聘者可以評估其抗壓能力和問題解決能力。

?

了解過去，預測未來

通過詢問候選人過去的經歷，可以預測其未來的表現。例如：“在你之前的工作中，有沒有遇到過難以合作的同事？你是如何應對的？”這一問題能夠揭示候選人在面對人際關系挑戰時的應對策略和溝通技巧。

?

篩選“潛在風險”新員工的重要性

?

篩選出“潛在風險”新員工，不僅能夠提高團隊的整體穩定性和工作效率，還能減少企業在員工管理和培訓上的成本。一個具有潛在風險的員工，可能會在未來的工作中制造麻煩，甚至對企業造成負面影響。因此，通過“假意表達”提問，招聘者可以更全面地了解候選人的綜合素質，從而做出更加明智的招聘決策。
?

筑招網顧問的建議

?

筑招網顧問強調，運用“假意表達”提問時，招聘者應保持自然和友好的態度，以避免讓候選人感到被質疑或不信任。此外，提問的設計應當靈活多樣，以便從不同角度全面評估候選人的潛在風險。

?

在招聘過程中，細致入微的觀察和巧妙的提問方式，能夠幫助企業篩選出真正適合團隊的優秀人才，避免潛在風險新員工帶來的負面影響，為企業的長期發展奠定堅實基礎。