增加額外工作量，項目經(jīng)理是在搞我嗎？別糾結(jié)合理性了，先想清楚3件事

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額外增加的工作是否合理其實沒有這么容易判斷，所有跟公司相關(guān)的工作項目都能包裝成學習成長的機會。作者認為沒必要一直糾結(jié)合理性，需要花時間想的反而是多做這些事能不能幫助達成個人發(fā)展目標，3個方向幫助思考。

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本文目錄：額外增加工作量可以怎么看？?

市場是變動的，工作分配沒有這么絕對
額外工作難判斷合理性，需看是否符合個人發(fā)展目標
有競爭力才有主導(dǎo)權(quán)

最近聽到的一個職場故事是關(guān)于下屬對項目經(jīng)理的工作分配感到不滿，于是離職后在網(wǎng)路上寫下項目經(jīng)理的種種不合理之處，并附上一個錄音檔，里面紀錄的是一次關(guān)于工作分配的討論。

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從錄音檔中聽到的是下屬針對幾個新增的工作項目提出疑問，詢問項目經(jīng)理為何這些本來是由別人做的工作現(xiàn)在需要由他來做。項目經(jīng)理則表示這些工作的屬性本來就跟下屬的職能吻合，在發(fā)現(xiàn)下屬的工作時間還有余裕時，把這些工作挪過來給他沒有不合理之處，雙方爭執(zhí)不下。

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整件事誰是誰非沒辦法透過一個錄音檔來判斷，但這個事件中呈現(xiàn)的是很常見的、項目經(jīng)理和下屬間關(guān)于工作量分配的不同看法，大部分的職場工作者一定都有過類似的經(jīng)歷。 額外增加工作量這件事真的這么不合理嗎？項目經(jīng)理到底是在搞你還是為了培養(yǎng)你？我是這么看的……

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市場是變動的，工作分配沒有這么絕對
公司的營運方式及組織劃分常常需要因應(yīng)市場的變動做調(diào)整，因此針對各職位的工作內(nèi)容分配不會萬年不變，在變動的過程中有灰色地帶的工作量需要大家一起分擔也是常態(tài)。這就是為什么很多公司在職位描述上會提出要能適應(yīng)快速變動的環(huán)境、有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、靈活、開放心胸等態(tài)度面的要求，希望找進公司的人要有彈性和意愿跟著公司一起變動。想在競爭性高的產(chǎn)業(yè)里工作就需要有心理準備，才不會進入夢寐以求的公司后才感覺公司很亂，一直在改。

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額外工作難判斷合理性，需看是否符合個人發(fā)展目標
額外增加的工作是不是合理其實沒有這么容易判斷，所有跟公司相關(guān)的工作項目都有一個角度能包裝成學習成長的機會，而項目經(jīng)理特別請你幫忙的非公事雖然明顯不合理，基于人情又很難開口拒絕。因此，我認為沒有必要一直糾結(jié)合理性的問題，需要花時間想的反而是多做這些事能不能幫助達成個人發(fā)展目標。

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在我的工作職場中，很多時候都要承擔職責外的工作項目。有時候是跨品牌資料整合；有時候是跨部門項目；也曾經(jīng)應(yīng)項目經(jīng)理要求幫他管理的其他部門做簡報，只因為項目經(jīng)理不滿意該負責人的簡報內(nèi)容。職涯初期遇到這樣的狀況，我總是邊加班心里邊質(zhì)疑：為什么這些事都是加給我？因為我比較好說話嗎？

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直到某一天我突然想通：不對，項目經(jīng)理平常做事這么嚴謹、這么在乎部門的表現(xiàn)，絕對不會只是為了方便而把工作隨便推出來。他把這些額外的工作交給我，可能是因為他比較信任我。同時，我也發(fā)現(xiàn)，幫項目經(jīng)理制作簡報的過程中，有很多機會聽他描述對公司策略的看法。在職涯發(fā)展階段的我，需要項目經(jīng)理的信任嗎？需要！有機會學習從項目經(jīng)理的角度來看事情不好嗎？蠻好的！

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因此，在這家公司的幾年里，我一直擔任額外負擔很多工作的角色，而且從中收獲很多，不管是實質(zhì)的加薪升職，或是無形的見識增長。因為看出承擔額外工作能幫我達到職涯提升的目標，我樂于接受。

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發(fā)生在朋友身上的案例則是，某份工作期間項目經(jīng)理常常請他幫忙在午休時去繳家里的水電費。雖然覺得不合理，但基于人情他也沒有拒絕，想著就當成中午出去走走。后來他離開公司到國外游學了一段時間，回到國內(nèi)后重新求職，卻面臨一直找不到理想工作的困境，是原本的項目經(jīng)理在他需要的時候提供了工作機會，這是當初沒有因為不合理的額外工作跟項目經(jīng)理撕破臉而累積下來的情面。

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這些案例不是在洗腦職場工作者任何增加的工作都有好處、都要接受，更不是想合理化壞老板的行為。想提醒的是，在職場環(huán)境健康的狀況下，可以從自己的發(fā)展目標著眼，試著從額外增加的工作中找出能幫助自己提升的機會點。

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有競爭力才有主導(dǎo)權(quán)
那如果職場環(huán)境已經(jīng)不健康了呢？如果項目經(jīng)理只是不吭聲的把工作加進來，被詢問時還用貶損的方式來回應(yīng)呢？我認為，額外工作的合理性不需要糾結(jié)，但項目經(jīng)理溝通額外工作的態(tài)度卻不能忽略。很多時候讓人受不了的不是額外增加的工作量，而是項目經(jīng)理的溝通態(tài)度和方式。項目經(jīng)理的態(tài)度如何我們沒辦法控制，能確保的是自身專業(yè)實力的累積，讓自己在求職市場上保持競爭力，身陷不合理的職場環(huán)境時才有主導(dǎo)權(quán)做出轉(zhuǎn)職的選擇，而不是只能被動地忍受。

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之前在想升遷？在這4方面展現(xiàn)成熟度的文章中提過愿意承擔的意愿，當時寫到：往往在正式升遷前會有一個灰色地帶，工作先加了，但晉升還沒有發(fā)生。這時候的工作態(tài)度是項目經(jīng)理評估個人心態(tài)成熟度的關(guān)鍵。文章刊出時有一些讀者回應(yīng)：這是公司方在洗腦員工吧……反映出面對當下看不到利益的額外付出時，部分職場工作者的預(yù)設(shè)立場。

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愿意承擔額外工作會讓項目經(jīng)理留下比較好的印象是事實，我們可以選擇從中找機會當成跳板，也可以選擇對認知外的額外工作都斷然拒絕，只要選擇帶來的結(jié)果符合個人目標。不用過度擔心愿意承擔的意愿會讓自己變成公司壓榨的對象，只要有專業(yè)實力，面對不健康的環(huán)境隨時都能轉(zhuǎn)身換到更好的職場。