沒有成為項目經理是因為懷才不遇嗎？

有些人本身很能干，但無法傳承經驗，也不懂組織訓練，一旦帶人，可能造成部屬打混，自己卻忙得團團轉，結果一事無成。

在職場中，每個人都期待自己可以步步高升，有朝一日成為金字塔上的管理者。然而在職場浮沉幾年，轉頭回顧時，我們可能發現，有些人早已平步青云，如愿坐上管理的位階，有些人卻還原地踏步，甚或在新舊世代間奮力上游，感嘆自己懷才不遇。

在講求「實力主義」的今天，光有資歷或經驗，并不足以晉身管理階層，還需備齊管理人才的核心能力才行。如果你感到有志難伸而抑郁不平，不妨自我檢視，是否犯了以下的毛病：


專業能力不足
每個行業都有其竅門所在，專業能力不足的人，不僅工作效率不彰，在遇到問題時，容易下錯判斷或決策，造成組織重大損失。專業不足而造成的決策錯誤，有時比貪污還要嚴重。


企劃能力不足
主管必須擔負項目重責，面對快速變遷的環境，必須要有軟性的變革思惟，再透過企劃能力，才能出色把項目完成。沒有企劃力的主管，無法為組織開創新局，長久也無法服眾。


領導能力不足
有些人自己很會做事，但無法傳承經驗，也沒有組織訓練的概念，一旦帶人，可能造成部屬打混，自己卻忙得團團轉的情況，反而一事無成。
此外，企業最忌單打獨斗的個人英雄，缺乏領導力的人，不善對部屬做正確觀念或理念的行銷，容易造成團隊缺乏愿景與凝聚力，組織形同散沙。


缺乏成本概念
項目完成的好壞，與成本控管息息相關。因為成本掌控不當，反倒造成「黑字倒閉」。


人際關系欠佳
組織中強調團隊合作，「人和」事才能圓。人際關系不好，可能是犯了「自傲」、「自私」、「自利」、「自閉」的性格而不自知。

?自傲：總是將以前的豐功偉業掛在嘴邊，用嘴巴說故事的「履歷英雄」，通常沒有太好的執行力。

?自私：凡事以自己的利益為優先，位高權重卻只挑責任輕的工作做。

?自利：總愛攬功自利，雙手緊握「權力」與「錢利」，必嘗財聚人散的惡果。

?自閉：心中非常有想法，也掌握組織的許多信息或政策方向，但不能承上啟下，易造成組織溝通的斷層。

最后提醒，適才適所很重要，不是每個人都有能力當項目經理，練就主管功夫也要八、九載，功夫扎實帶人才能長治久安，自己也比較勝任愉快。