建筑人才如何在面試時解決需要解決的問題？ ?

有建筑人才問筑招網小編：
先前曾被詢問到在某項目中投入幾成？幾成是由你自主決策？因為項目同部門是兩個人負責，所以事情和很多細節都是均分的，投入的努力很難用數字描述去是50 ?%還是100 %， 請針對這個數字量化抽象的問題應該怎么回答？

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求職者都是有一年多工作經驗的職場新人，由于資歷不深，在公司里的工作大部分是和同事一起合作，還沒有獨立負責一個項目的機會，因此面試專人時遇到這樣的提問。

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不知道大家看到這個問題的時候有沒有覺得哪里怪怪的，求職者用了一個很矛盾的字眼來形容這個面試題——“數字量化抽象的問題”。對我來說，跟數字相關的問題都是很明顯的，只是知道或不知道區別，怎么會抽象呢？ 跟提問者往下再聊才明白他認為抽象的點在哪里：一是因為工作上與同事的分工沒辦法切割這么得具體； 另外一點理解的是問題的角度，他事先想到了自己投入的努力，而努力是無法被量化的。 ? ??

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了解他的想法之后，我給出的第一個建議是先調整心態。首先，面試官通常在的是實質的信息，當他意詢問在某個項目中投入幾成時，想知道是什么項目面試時只有30-40分鐘的時間對談，面試主管需要讓聽到的描述（你負責過專哪些項目）把更具體一點（這些項目你的參與度和貢獻度是多少),因此不會對求職者有這樣的提問。先理解這個提問的動機，然后才能去想怎么滿足這個動機。接著，需要先接受這種問題才能找到量化的方式，產生動力往下去想用什么邏輯來計算說明， 而不是把時間花在質疑這個問題是否成立。

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那么，像這種沒有標準答案但需要用數據來量化的問題要怎么應對呢？ 我認為沒有標準答案這個問題的好處，因為完全可以靠自己的搭建邏輯來引導別人了解情況。這個邏輯可以是整個項目大概分割成約10個代辦事項，其中幾個代辦事項是你做的，是另一個人做的。而在你負責的代辦事項里哪些是你自己決定怎么做就好了，哪些一定要主管同意做。簡單拆分就能有一個大概的數字，不需要幾個。也許，實際的分工情況沒有面試官問的那么仔細，那你可以先幫助面試官初步了解你所屬部門的架構，再依此往下說明通常一個項目里你和同事里會怎么分工。 例如： 可能你的部門里有幾個人固定負責前期的規劃、有幾個人固定負責前期的執行，每個項目都會由一個規劃的人安排一個執行的人來進行。那你就可以在說明完成部門的架構之后，附上說明：“在項目中我負責前期規劃的，前面的執行工作是由合作的同事來主導，但負責規劃的人還是需要在執行階段持續關注執行工作是否有后續規劃正在進行，因此我會說在整個項目里我參與的程度會比負責執行的同事再高一些，大約是70%。”在回答時不要只說一個數字， 要循序說明自己是遵循什么邏輯去思考的，因此就得出了這個數字。

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在整個申請的流程中，無論是書面的履歷還是面試，很多時候都需要用量化的方式來幫助面試官獲得更明確的信息。找到邏輯量化說明其實并不難，而是難在回答之前心態調整，尤其是當你自己感覺這個問題無法被量化時。需要先認同這個問題，想一想面試官這么問想的是什么，再往下去搭建邏輯。只要過了心里那一關，后面的回答就很容易了。