職場上總能被看見的人，都懂得挑工作：一個基層工程師靠5原則躋升管理層

摘要
主動爭取符合個人成長及公司策略的工作，有助于職涯發展。評估要選擇什么工作時，應考量到是否有學習機會、是否具挑戰性、能否增加影響力等面向，并善用爭取到的工作，減少對個人發展無助的工作分配。

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C，我在思考是否應該在公司里爭取一些額外的工作任務，你認為在選擇爭取工作時，應該考慮哪些因素呢？讀書會上，一位朋友問道。

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我很開心這位朋友有這么積極的心態，這是很好的思考方向，我回答：選擇爭取哪些工作，應該基于這些工作能否促進個人的職業成長和個人發展，不僅是提升專業技術，還能發展人際交往能力、問題解決能力，以及領導能力等方面。

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我在當基層工程師時，也是為了能及早鍛煉簡報與領導能力，主動向當時的部門主管爭取旁聽主管訓練會議，并幫忙制作要在主管訓練會議中的成果簡報。后來這個成果簡報得了第一，還讓各部門都認識我，對我之后的升遷之路有很大的幫助。?

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該怎么具體評估一項工作是否有助于成長呢？朋友接著詢問。

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要評估一項工作是否有助于成長，我們可以考慮這幾個方面，像是學習機會、挑戰性、影響力、以及職業發展。

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此外，積極爭取有價值的工作，當這些工作有契合到部門或公司策略方向時，還可以反過來用這些爭取到的工作，拒絕對自己成長沒有幫助的工作；讓自己能集中精力，并在職場中脫穎而出。?

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在現今職場中，許多人大談躺平、安靜離職、領多少錢做多少事，抱怨著每天做的工作沒有意義，因而失去了對工作的熱情與積極性。我認為，與其被動等待上級分配任務，不如主動爭取想做的工作。

該如何選擇要爭取哪些工作呢？傳統觀念可能會讓人認為，只將眼界著眼于自己份內的事。然而，從商業策略的角度來看，我們應該擴大觀察的視角，從部門甚至公司主要策略來考量，這些工作是否能夠促進我們的職業成長和個人發展。

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成長導向并評估價值
選擇接受哪些工作，要基于這些工作能否提供學習和成長的機會，我們可以透過幾個方面來評估工作價值。我以在基層時爭取旁聽主管訓練會議，并幫忙制作成果簡報的經驗來說明：

1.學習機會：這項工作是否能讓你學習新的技能或知識？當時尚未有主管經驗的我，可以借助旁聽這個會議，學習到各部門主管的觀點。

2.挑戰性：這項工作是否具有足夠的挑戰性，能激發你的潛力？第一次要制作在這么多部門面前的簡報，還要面臨外部講師的評分，是對我一個極大的挑戰。

3.影響力：這項工作是否能對專案或組織產生積極的影響？能在全公司高級主管面前進行簡報，可以大大增加我在各部門的影響力。

4.職業發展：這項工作是否符合長期職業規劃，有助于你達成職業目標？我的職涯規劃是要爭取向上的機會，用最有效率的方式展現我的專業，會對我的計劃有很大的幫助。

5.部門或公司策略：這項工作是否符合部門或公司當前的主要策略？此主管訓練會議是由當時的廠長帶領參與訓練，與公司當前要為各部門加強的專業目標一致。

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爭取工作的額外紅利
當你負責的工作，符合部門或公司策略時，就能大大增加自己的影響力。如我當時爭取到制作成果簡報，相對就能減少那段時間協助行政庶務、部門打掃之類的工作，雖然這并不是我爭取工作的原因，但確實讓我能集中更多精力，最后在公司嶄露頭角。?

那次經驗并不是我唯一一次主動爭取的工作，后續，我也透過不斷學習與爭取，成功在公司的管理階層內有一席之地。

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綜上所述，與其被動等待上級分配任務，不如主動爭取想做的工作，當在選擇爭取哪些工作時，可以同步考量該項工作的學習機會、挑戰性、影響力、職業發展及部門或公司策略。爭取到工作之后，還有機會減少不符合自己目標的工作分配，進而在職場脫穎而出！