設(shè)計(jì)院大變局：如何在行業(yè)轉(zhuǎn)型中找到自己的定位

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷變化，特別是房地產(chǎn)市場的低迷和對(duì)“掛證”大整治的加劇，很多中大型民用設(shè)計(jì)院面臨著前所未有的困境。尤其是那些依賴房地產(chǎn)黃金十年的設(shè)計(jì)院，隨著市場需求的萎縮，逐漸顯露出其“內(nèi)憂外患”的局面。反觀一些有著強(qiáng)大研發(fā)能力、技術(shù)積淀和資本支持的大型設(shè)計(jì)院，似乎依然能夠在風(fēng)浪中屹立不倒。那么，未來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)走向何方，哪些設(shè)計(jì)院會(huì)在這場大變局中存活下來，設(shè)計(jì)師又該如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃？

?

中大型民用設(shè)計(jì)院：困境與危機(jī)
許多中大型民用設(shè)計(jì)院的快速擴(kuò)張，正是借助了地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年。這些設(shè)計(jì)院通過堆砌人數(shù)、猛畫圖來快速積累規(guī)模和資本，但這些機(jī)構(gòu)往往忽視了管理制度的建立和企業(yè)文化的培養(yǎng)，更沒有深耕建筑技術(shù)和創(chuàng)新。對(duì)于這些設(shè)計(jì)院而言，其所依賴的商業(yè)模式大多是通過低成本、低價(jià)競爭來爭取項(xiàng)目。這種模式依賴于“掛證”和人員掛靠，將證書作為與項(xiàng)目對(duì)接的通行證，而在項(xiàng)目實(shí)施中，人員流動(dòng)頻繁，資源被大量浪費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重失衡。

?

在這種模式下，設(shè)計(jì)院本身沒有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏核心競爭力，只是在房地產(chǎn)市場的風(fēng)口浪尖上跟隨市場潮流。“血汗工廠”式的工作環(huán)境使得設(shè)計(jì)師承受巨大的壓力，盡管他們?cè)诠ぷ髦懈冻隽舜罅康臅r(shí)間和精力，最終卻無法從中獲得應(yīng)有的回報(bào)。例如，1000萬的回款，首先被管理層抽走一半作為管理費(fèi)，然后剩余的資金再被領(lǐng)導(dǎo)抽走一部分作為商務(wù)費(fèi)，最終設(shè)計(jì)師拿到的工資和獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。這種不平等的資源分配在過往的市場行情中尚能勉強(qiáng)運(yùn)作，但當(dāng)市場需求開始下滑時(shí)，問題也逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是在設(shè)計(jì)師的工資待遇越來越低的情況下，人才流失成為必然趨勢(shì)。

?

2025年對(duì)這些設(shè)計(jì)院來說，可能會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)整體的低迷可能導(dǎo)致這些設(shè)計(jì)院進(jìn)一步陷入困境，設(shè)計(jì)師們不僅要面臨工資減少和加班壓力，還可能面臨項(xiàng)目減少、裁員等風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下，那些原本依賴“掛證”與“低價(jià)競爭”的設(shè)計(jì)院，極有可能面臨倒閉或大規(guī)模裁員的命運(yùn)。

?

活下來的設(shè)計(jì)院：大院與小而精的設(shè)計(jì)事務(wù)所
與這些困境中的大院形成鮮明對(duì)比的，是那些在建筑技術(shù)、管理模式和資本運(yùn)作上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)院。首先，具有強(qiáng)大研發(fā)能力和雄厚資本的大型院所，尤其是國有設(shè)計(jì)院，憑借其雄厚的技術(shù)積淀和市場競爭力，能夠承擔(dān)更高端的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，例如大型體育文娛場館、超高層建筑和大型交通設(shè)施等。這些大院的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)上，還體現(xiàn)在其在建筑節(jié)能、建筑聲學(xué)、光學(xué)等領(lǐng)域的獨(dú)特技術(shù)壁壘。

?

此外，這些大型院所往往具有承擔(dān)EPC總承包和全過程咨詢項(xiàng)目的能力。在當(dāng)前市場對(duì)成本控制要求越來越高的情況下，項(xiàng)目的總承包和全過程咨詢逐漸成為重要的競爭領(lǐng)域。只有這些擁有多專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的大型設(shè)計(jì)院，才能在這樣的市場環(huán)境中脫穎而出。

?

同時(shí)，這些大院正在積極擁抱科技和創(chuàng)新，探索與人工智能（AI）結(jié)合的設(shè)計(jì)模式。例如，某些大型設(shè)計(jì)院已開始啟動(dòng)AI技術(shù)參與設(shè)計(jì)的研究與實(shí)踐，甚至開發(fā)出了可以“一鍵生成樓梯大樣”的插件，這無疑提高了設(shè)計(jì)效率，縮短了項(xiàng)目周期。這種技術(shù)的逐步應(yīng)用，將使得大院與其他設(shè)計(jì)院之間的差距進(jìn)一步加大。

?

另一方面，一些有追求的小而精設(shè)計(jì)事務(wù)所也在市場上找到了自己的生存空間。與傳統(tǒng)的大型設(shè)計(jì)院不同，這些小而精的設(shè)計(jì)事務(wù)所通常采用扁平化管理，不僅效率高，而且更加注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和創(chuàng)意的融合。這樣的設(shè)計(jì)事務(wù)所通常不局限于建筑設(shè)計(jì)，還涵蓋了景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)、展陳設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，形成一體化的設(shè)計(jì)方案。

?

這些設(shè)計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目多為高端項(xiàng)目，客戶的審美和眼界較高，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意和話語權(quán)也得到了充分體現(xiàn)。在這些事務(wù)所工作，設(shè)計(jì)師不僅能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得成就感，還能在薪酬待遇上得到較好的回報(bào)。然而，這樣的機(jī)構(gòu)往往要求設(shè)計(jì)師投入大量的時(shí)間和精力，項(xiàng)目的緊張程度和工作壓力也較大，加班熬夜成了常態(tài)。

?

設(shè)計(jì)師如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變革
對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，2025年無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)刻。在這種市場轉(zhuǎn)型的背景下，設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

首先，設(shè)計(jì)師需要在自己的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力，不斷提升自己的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特別是在建筑技術(shù)、綠色建筑、BIM、裝配式建筑等領(lǐng)域，深入研究和實(shí)踐，積累自己的核心競爭力。盡管市場上的設(shè)計(jì)院面臨困境，但那些具備技術(shù)創(chuàng)新、管理能力和市場前瞻性的設(shè)計(jì)師，依然會(huì)受到青睞。

?

其次，設(shè)計(jì)師還應(yīng)考慮在行業(yè)外尋找更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著科技的發(fā)展和市場需求的變化，建筑行業(yè)與其他行業(yè)的跨界合作越來越多。例如，AI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智慧城市等新興領(lǐng)域都對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出了新的需求。設(shè)計(jì)師可以利用自己的專業(yè)背景，探索這些領(lǐng)域的潛力，開辟更廣闊的發(fā)展空間。

?

最后，設(shè)計(jì)師應(yīng)保持良好的心態(tài)，提前規(guī)劃自己的職業(yè)路徑。盡管當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但每一次行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，都意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)師需要保持敏銳的觀察力和主動(dòng)性，靈活應(yīng)對(duì)市場變化，抓住未來的機(jī)會(huì)。

?

結(jié)語
在未來幾年，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必將經(jīng)歷一場深刻的變革。那些沒有核心競爭力、依賴“掛證”和低價(jià)競爭的設(shè)計(jì)院，可能會(huì)被市場淘汰，而具備技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)大資本支持和高效管理的小而精設(shè)計(jì)事務(wù)所則會(huì)迎來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，只有不斷提升自己的專業(yè)能力，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，才能在這個(gè)變革的時(shí)代立于不敗之地。