地產(chǎn)行業(yè)的隱秘轉(zhuǎn)變：從奢華應(yīng)酬到生存焦慮的蛻變

前不久，我們發(fā)布了一篇文章，提到2024年地產(chǎn)行業(yè)的一大變化，許多知名房企的高層管理者集體選擇了離職。如今，地產(chǎn)行業(yè)的高管們面臨著極其艱難的挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷了曾經(jīng)的高峰期和舒適日子后，很多人都開始選擇“躺平”，甚至完全放棄了過去那些奢華的生活方式。

?

回顧過去的地產(chǎn)行業(yè)，那時的高管們忙碌且充滿活力，年復(fù)一年的高歌猛進。2018年左右，我們身邊有一位廣州20強房企集團的副總裁，負責投資和運營工作。那個時候，他最喜歡的活動之一就是開會和夜場應(yīng)酬。在他常駐的區(qū)域公司，每次下班后，總會有各式各樣的接待活動，尤其是本地的夜場娛樂。這位副總裁精力充沛，夜晚常常玩到凌晨兩三點，第二天一早仍然按時參加會議。許多剛剛加入公司的年輕員工，在他強大的個人魅力和對接待的需求面前，感到極大的壓力。

?

這樣的場景并不是個別現(xiàn)象，幾乎所有大型房企的高層領(lǐng)導(dǎo)都有類似的情況，尤其是在一些有地方特色的區(qū)域公司，接待費成為了一項長期的預(yù)算支出。這種現(xiàn)象在廣東和上海等一些知名房企中尤為突出，每次會議和接待，都涉及到大量的宴請費用，給公司帶來了不小的經(jīng)濟壓力。而且，高管們對于這種接待活動的需求已經(jīng)成為一種常態(tài)，大家都知道領(lǐng)導(dǎo)的興趣所在，區(qū)域公司也會為其創(chuàng)造條件，盡管上面有規(guī)定不允許過度接待，但這些規(guī)則似乎始終都無法約束高管們的行為。

?

那時的地產(chǎn)行業(yè)可以說是充滿了活力，許多房企在政策的支持下，融資順利，項目進展迅速，行業(yè)充斥著高管們的野心與欲望。即使到了2022年，行業(yè)內(nèi)部也并未缺少各種各樣的“桃色新聞”。一些房企的集團領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理，由于私生活混亂，成為媒體熱議的話題，離職員工和當事人紛紛揭露不為人知的內(nèi)幕。這種現(xiàn)象，曾一度成為地產(chǎn)行業(yè)的標志性事件。

?

然而，進入2024年，地產(chǎn)行業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化。過去那個繁榮、充滿欲望和活力的地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)逐漸消失，取而代之的是沉寂和焦慮。高管們的“欲望”幾乎消失殆盡，很多人已經(jīng)不再參與那些曾經(jīng)風光無限的宴會和應(yīng)酬。過去愛開會、愛玩夜場的高層們，似乎都在一夜之間變得沉穩(wěn)起來，更多的是關(guān)注實際業(yè)務(wù)和資金流動，而不是去尋找所謂的樂趣和奢華。

?

對于目前還在投資和工程崗位上的地產(chǎn)從業(yè)者來說，最大的感受就是酒局和夜場活動的減少。以前，內(nèi)部接待、與外部供應(yīng)商、監(jiān)管部門之間的交流，往往是通過酒桌和娛樂活動來進行的，但如今這些活動已經(jīng)變得極為罕見。高層領(lǐng)導(dǎo)對這些事情的參與度也大大下降，許多員工甚至發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不再像以前那樣頻繁出現(xiàn)在夜場和應(yīng)酬中。這種變化背后，正是地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷的劇烈洗牌。

?

房企的排名發(fā)生了劇烈的變化，過去那些民營房企的費用管控相對寬松，現(xiàn)如今大多已經(jīng)“躺平”。如今在千億房企的陣營里，民營企業(yè)幾乎所剩無幾，剩下的基本上都是國有企業(yè)和央企。這兩年，央企和國企對內(nèi)審的要求變得越來越嚴格，任何亂花錢的行為都可能成為日后調(diào)查的對象。因此，許多高管選擇主動戒掉了以前那些奢華的娛樂活動，避免為公司帶來麻煩。

?

與此同時，原本那些過于依賴風口的高管，逐漸被行業(yè)淘汰了。很多高層領(lǐng)導(dǎo)的能力并未達到行業(yè)的要求，甚至在公司經(jīng)營出現(xiàn)困難時，他們的決策能力和應(yīng)對能力暴露無遺。而現(xiàn)在，隨著整個行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了劇變，過去喜歡揮霍的高管們不得不收起了過去的浮華，而開始集中精力面對行業(yè)中越來越嚴峻的生存挑戰(zhàn)。

?

許多房企高管在與行業(yè)變化對抗的過程中，逐漸意識到，過去的奢華生活早已無法維持。即使有些高層仍然保留一定的接待需求，但大多數(shù)人的行為已從過去的“喝酒、玩場子”轉(zhuǎn)向了更加務(wù)實的方式。與業(yè)務(wù)伙伴的交流，不再是以酒桌為主，而是更多地集中在實際工作和項目推進上。前不久，我和幾位房企高管一起喝茶，他們提到2024年的接待活動非常少，即便偶爾有喝酒的場合，也都是點到為止，很少再有那種豪飲到爛醉的情形。至于夜場和娛樂活動，幾乎完全消失不見。如果真的有業(yè)務(wù)需求，大家更傾向于選擇茶樓等更加高效、無負擔的場所來洽談，工作效率也因此大大提高。

?

這種變化，雖然意味著地產(chǎn)行業(yè)的某些“糟粕文化”逐漸消失，但對于很多基層員工而言，這或許是一件好事。過去，很多一線員工并不希望自己被卷入到那些奢華的接待活動中，畢竟，大家的本職工作已經(jīng)夠辛苦了。然而，隨著行業(yè)的衰退和市場的低迷，所有人都開始意識到，地產(chǎn)行業(yè)的未來充滿不確定性，每個人都需要更加專注于核心工作，才能在這片風雨飄搖的行業(yè)中生存下去。

?

這些改變，不僅僅是房企高管的“躺平”，更是地產(chǎn)行業(yè)整個行業(yè)環(huán)境的深刻轉(zhuǎn)變。從繁華的娛樂和應(yīng)酬，到如今的低調(diào)和務(wù)實，這一過程反映了行業(yè)從高峰走向低谷的巨大震蕩。對于地產(chǎn)從業(yè)者而言，過去的奢華和放縱似乎已經(jīng)成為了歷史，現(xiàn)在，更多的人開始面對現(xiàn)實，直面生存的壓力和挑戰(zhàn)。