施工單位成本核算怎么做才專業(yè)？

?

在建筑施工行業(yè)，成本核算是企業(yè)實現(xiàn)利潤控制和經營規(guī)范化管理的核心環(huán)節(jié)。與其他行業(yè)不同，建筑企業(yè)的成本核算以項目為單位進行歸集和分析，涉及面廣、參與人員多、影響因素復雜。筑招網小編將圍繞成本核算的結構分類、關鍵控制點及各崗位的關注要素，做一次系統(tǒng)性梳理，供參考學習。

?

一、經營模式決定管理重心

建筑企業(yè)常見的經營模式包括自營項目、分包、掛靠及內部承包，不同模式下核算目標各有側重：

1.自營項目：企業(yè)獨立承擔施工任務，成本控制重點在于材料采購、人工使用、機械租賃與回款周期的配合，強調“降本增效”。

2.分包/內部承包/掛靠：除了成本控制，更需注重法律合規(guī)與財稅風險，包括合同合法性、稅務處理方式、項目責任劃分、發(fā)票合規(guī)性等。

?

二、建筑成本核算的行業(yè)特性

與制造型企業(yè)按產品計算成本不同，建筑企業(yè)按項目核算，每個項目設立獨立臺賬，費用需嚴格歸集至項目。財務報銷、采購結算等流程必須標明費用所屬項目，確保成本真實可控，方便后期結算與審計。

?

三、建筑企業(yè)常見成本項目分類

1. 材料費

采購流程：由項目經理提報材料需求，采購部依據(jù)預算與計劃組織采購。

價格審核：大宗材料采用比價招標，小額材料由多部門詢價決定，嚴防虛高價格。

管理機制：建立供應商名錄，設置月度盤點制度，控制材料損耗和閑置。

?

2. 人工費

多采用勞務外包方式，減少管理負擔并轉移用工風險。勞務合同應明確工期、工種、單價與結算方式。

結算方式可依據(jù)圖紙數(shù)量或實測數(shù)據(jù)，建議項目與預算部門共同參與現(xiàn)場測量，確保用工數(shù)據(jù)合理。

?

3. 機械費

**干租（不含人員）和濕租（含人員）**分別對應13%和9%的稅率，需確認租賃合同主體及設備歸屬。

機械費可拆分，油料由施工方提供時需真實入賬；建議設專人建立機械臺賬并控制設備使用頻率。

?

4. 間接費

包括項目管理人員工資、辦公費、資料費、檢測費、差旅費、稅金等，統(tǒng)一歸類為項目間接費用，需分類歸集、控制預算。

?

四、成本控制的關鍵環(huán)節(jié)

● 招投標階段預算準確

預算員應根據(jù)圖紙編制用量清單，防止漏項或高估低報。主材與輔材需分項測算，結合市場行情制定合理價格。

● 材料價差管理

材料采購價如高于預算，應及時通過合同與發(fā)票向甲方申請價差補償，避免企業(yè)承擔不必要的市場波動損失。

● 施工變更簽證

一旦施工過程中發(fā)生增減項，應及時與甲方簽署變更簽證并加蓋公章，杜絕事后補簽，確保結算完整。

?

五、財務人員能力要求

建筑業(yè)財務崗位不僅需要基礎核算能力，更需具備以下素質：

1.了解施工流程，能識別材料與工序；

2.掌握項目管理邏輯，參與成本歸集與分析；

3.熟悉勞務、機械、采購合同條款；

4.參與結算審核，識別異常成本波動；

5.具備跨部門溝通與協(xié)調能力，輔助項目成本控制。

?

建筑行業(yè)的成本核算不是單一財務行為，而是一套圍繞“項目全生命周期”展開的管理體系。財務人員、項目經理、預算員、采購人員需要通力協(xié)作、數(shù)據(jù)共享，共同實現(xiàn)“清晰核算、合理分攤、動態(tài)管控”的目標，最終保障項目盈利與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。