筑招網(wǎng)副總張雅：用授權(quán)與共好哲學(xué)，打造高效協(xié)同的自動化管理團隊

“高效溝通，比加班更有用。”這是高新自動化工程行業(yè)企業(yè)管理者張雅始終堅持的原則。作為筑招網(wǎng)副總經(jīng)理，張雅深知時代在變，管理方式也必須不斷調(diào)整。她強調(diào)：制度清晰、會議減量、尊重專業(yè)、授權(quán)到位，是她應(yīng)對高壓工作、帶領(lǐng)團隊高效運作的關(guān)鍵方法。

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在她看來，身為管理者，不僅要懂業(yè)務(wù)，更重要的是會用人、識人。她給團隊犯錯的空間，但底線非常清晰：絕不容忍說謊，也絕不允許拉幫結(jié)派。“人品比能力更重要，愿意學(xué)習(xí)、愿意成長，是我最看重的特質(zhì)。”張雅說道。

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張雅特別推崇北京能高自動化技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人曾春平的“釣魚哲學(xué)”。她解釋道：“曾總說過，‘自己釣得再多，不如讓大家都有魚釣’，只有大家一起變好，企業(yè)才能長遠發(fā)展。”這種“共好”理念深深影響著她，使她在管理中不斷思考如何實現(xiàn)雙贏、甚至多贏，不僅要讓團隊成員有價值感，也要讓合作伙伴有參與感。

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張雅強調(diào)，保持透明、公平、樂于傾聽，是她的管理核心。她也常常鼓勵年輕同事“向下學(xué)習(xí)”，不以職位論經(jīng)驗，多聽一線反饋，才能看清真實問題。她曾向團隊推薦《零與無限大：曾春平幸福學(xué)》一書，這本書讓她深刻理解到“授權(quán)分工”與“共好價值”的實質(zhì)意義。她認為，真正的團隊凝聚力，來自信任與合作，而不是控制與命令。

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她表示：“我一直相信，只有當身邊的人都好，團隊才有力量，一起把事做對、做穩(wěn)、做漂亮。”

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在管理之外，張雅也密切關(guān)注就業(yè)趨勢與行業(yè)環(huán)境變化。她指出，近年來，盡管高新自動化行業(yè)持續(xù)擴張，但整體就業(yè)市場正面臨四大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：人才供需錯配、人口老齡化與少子化、全球競爭加劇，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變動。

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首先是人才供需失衡。張雅坦言：“盡管市場對自動化、AI控制、數(shù)據(jù)建模等技能需求激增，但相應(yīng)人才仍明顯不足，許多企業(yè)面臨‘崗位有人看卻無人能上’的困境。”與此同時，一些傳統(tǒng)崗位因智能化取代而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，行業(yè)“冷熱并存”的矛盾日益明顯。

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其次是人口結(jié)構(gòu)變化所帶來的壓力。“隨著勞動力人口持續(xù)減少，未來企業(yè)可能不得不依賴智能化系統(tǒng)和外部勞工補足生產(chǎn)缺口。”張雅認為，這是自動化企業(yè)不可忽視的問題，尤其在裝配線和基礎(chǔ)控制領(lǐng)域，如何在降本增效的同時守住人才質(zhì)量，是管理層必須思考的長期課題。

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第三個挑戰(zhàn)來自國際競爭。隨著中美科技競爭升級、歐洲技術(shù)標準壁壘提高，國內(nèi)企業(yè)在出口市場、核心技術(shù)專利、國際標準制定等方面面臨更大壓力。“不僅要拼產(chǎn)品，更要拼人才、拼速度、拼戰(zhàn)略。”

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第四個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的沖擊。她舉例，傳統(tǒng)制造業(yè)因自動化系統(tǒng)普及正快速調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，原本大量需要手工操作的崗位被逐漸取代，而新的崗位卻要求更高的專業(yè)技能和跨界能力。“這會導(dǎo)致不少中年技術(shù)工人被邊緣化，如果不能及時轉(zhuǎn)型，很容易掉隊。”

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對此，張雅呼吁政府與企業(yè)共同加強人才培養(yǎng)，尤其是面向未來的技能轉(zhuǎn)型與教育投入。“像STEAM教育（科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)、數(shù)學(xué)）應(yīng)該早日深入中學(xué)和職校體系，不只是為了技術(shù)人才儲備，也是為了提升全民數(shù)理邏輯與創(chuàng)新能力。”

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雖然身處快節(jié)奏、高負荷的管理一線，張雅仍保持著一套屬于自己的“減壓系統(tǒng)”。她分享了兩個她最喜歡的放松方式：一是帶孩子去不同城市走走看看，探索當?shù)乩辖趾褪袌觯瑥纳钪蝎@取創(chuàng)意靈感；二是在家里陽臺上經(jīng)營一個屬于她的“小型開心農(nóng)場”，種植辣椒、九層塔等香料植物。

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她笑說：“每天看著自己親手種的小辣椒慢慢長大，那種成就感很難用語言表達。偶爾松松土、澆澆水，就能感覺心情平靜下來，像在給自己的生活做調(diào)頻。”

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張雅認為，管理不只是制度與效率，更是帶人和育人。她希望自己的團隊不僅能做好工作，更能在這個過程中成長、收獲信任感與歸屬感。

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“當大家都有參與感和價值感時，才有可能真正做成一件事。”她說。