如何界定職場友誼界線？

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我們可能都碰過類似的狀況，即使沒有，未來也可能會碰到–你跟項目經理變成了朋友。你也有可能在擔任項目經理的時候，與團隊成員成為朋友。你身為項目經理，自然會尋找想法相近的同仁，你若是員工，也會受到你欣賞的項目經理吸引。

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當你把生活中的大部份時間都花在工作上，與同仁建立良好關系是很重要的。這能夠確保你的工作效率提高，并且每天都有最大的收獲。
但是職場友誼究竟應該發展到什么程度？務必分清楚表現友善與做朋友的差別。


我們可以當朋友嗎？

你應該試著跟項目經理做朋友嗎？如果是，你如何確保你們之間的個人恩怨不會影響雙方的職場關系？
或是如果你們在職場中意見不合，你如何確保這不會影響你們的私交情誼？
在同事關系中，我們可以表現得更直接。職場當然是我們認識朋友并建立長久友誼的地方。與同事做朋友的意義只在于，確保雙方一起工作時都表現專業，而不是像公園里的小孩子一起玩的樣子。

與項目經理做朋友又是另外一回事。當你考慮到整個團隊時，項目經理或朋友的問題會變得更加復雜。例如，你們的友誼可能會被解讀為項目經理對你的偏袒，這對整個團隊有很大的傷害。


如何做朋友？記切，當你在工作時：

你必須總是依照對公司最有利的方式行事；

問題發生時，立刻解決；

接受職場內的不同資歷階級；

對兩種關系都抱持尊重態度。

公司付你薪水是要你完成你的工作，不是請你來交朋友的。身為朋友，你可能覺得很難發號施令，或是討論任何問題，不過一旦你了解這個問題，并找出處理方式，就會覺得非常簡單。


觀察團隊精神

如果你的團隊覺得你受到你與其中一個團隊成員的友誼不當影響，團隊權力發生變化，就可能引起不安。

所以答案是什么呢？有個簡單的最后答案。每個人、每段友誼、每個組織都不一樣。永遠要銘記在心的經驗法則就是，如果你們的友誼始于職場內，在上班時間內，項目經理與員工的上下關系是優先考察，接下來再談雙方的私交情誼。