學會以下幾點建議，工作想不升職都難！

1.盤點一下手上的工作，針對每項工作都問自己這三個問題：你是否有學到東西？是否對你的工作成果有幫助？是否與你的個人目標一致？

2.設定個人目標，從人際、生活紀律、生理、心理、財務、能力、工作成就、興趣等8個面向整理出最重要的目標。

3.將個人目標與目前手邊的工作結合，如果個人目標與工作目標是脫鉤的，意味著你在兩者間必須做取舍，若你能巧妙的將兩者結合，做一件事得兩個結果，自然會省力。

4.排妥每周的周行程，工作期間仍以完成工作任務為主，因此周一到周五09：00至18：00這段時間以工作為重，其他時間盡可能安排與個人目標有關的事項。

5.有意識地去梳理周行程，堅持每件事都要有價值，而非為做而做，并確保自己總是在做最有價值的那些事，對于那些沒有價值的事，想辦法排除或移轉，作法上可以參考前面我處理例行性會議的方法，以及我協助項目經理排除例行巡視工作的方法。

6.拒絕無價值的工作，如果一件事經過判斷價值并不高，你應該拒絕，若你因為人情的關系不好意思拒絕，那比例也不宜太高，如果你的工作時間都拿來還人情，那誰來還你人情呢？
不好意思拒絕將會是你最大的問題。如果要把日常工作當成項目管，那就非得學著做好變更管理這件事，當你的周行程排好后，你要盡可能的確保行程按著計劃執行，不能隨便讓他人插手，除非插進來的這件事價值更高，否則不該隨意更動原先的計劃。而說服老板不可隨意插手的關鍵便是你手上有另一件更重要的事正在執行，所以當周行程中放的都是相對重要，有價值的工作時，要插單便不是那么容易的事。


7.每周五下班前復盤一下這周的執行狀況，并確認好下周的行程，一周一個迭代，有計畫地去展開每一周的工作，每季一個大目標，每周一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。過大的目標不易堅持，投入太多時間都沒法看到成效時，一來容易放棄，二來無法修正方向。敏捷方法中的短周期交付，持續迭代讓我們頻繁的接收回饋，真正掌握自己的現況。


8.接受不確定性不代表對它置之不理，而是在相對可控的時間區間內，盡可能將不確定性消除，并透過價值高低來處理那些突如其來的變更。這不僅僅是敏捷，而是一種符合當代的高績效工作方法。