學(xué)習(xí)一下中建五局分包單位怎么管理？

本文是中建五局廣東公司工程管理部針對(duì)分包商管理制度交底的培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)就“分供方分色預(yù)警管控實(shí)施辦法”及“分包商過程考核補(bǔ)充規(guī)定”等分包商管理制度作了說明，強(qiáng)調(diào)了有關(guān)要求，分享供大家學(xué)習(xí)探討。

一
供方分色預(yù)警管控實(shí)施辦法

辦法概述

本辦法所指的供方分色預(yù)警管控是指勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、機(jī)電、基地基礎(chǔ)等在建項(xiàng)目使用的分包。

供方分色預(yù)警管控分為“黃色預(yù)警”、“紅色預(yù)警”。

項(xiàng)目部、分公司、公司各職能部門在日常管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)供方存在較嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)立即下發(fā)預(yù)警通知單。

預(yù)警流程

“黃色預(yù)警”由分公司總經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織人員對(duì)供方整改情況進(jìn)行復(fù)查。

“紅色預(yù)警”由公司副總經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織人員對(duì)供方整改情況進(jìn)行復(fù)查。

黃色預(yù)警條例

供方有下列行為之一的，給予“黃色預(yù)警”：

· 月進(jìn)度未達(dá)到項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃要求

· 管理人員、作業(yè)工人不能滿足施工

· 質(zhì)量存在較多問題

· 安全、文明施工存在較多問題

· 未執(zhí)行局、公司標(biāo)準(zhǔn)化

· 嚴(yán)重違反局紅線管理規(guī)定

· 業(yè)主投訴到分公司或公司

· 公司季度檢查排名在最后一名

· 項(xiàng)目部月度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍過程考核打分在60分以下

· 公司季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍過程考核打分在70分以下

· 作業(yè)工人工資未及時(shí)支付

· 圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室

· 過激行為造成項(xiàng)目停工

· 項(xiàng)目部多次要求供方負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)而未到

· 未按合同履行無正當(dāng)理由提出調(diào)價(jià)影響工程正常施工

紅色預(yù)警條例

供方有下列行為之一的，給予“紅色預(yù)警”：

· “黃色預(yù)警”在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次

· 業(yè)主書面投訴到局總部

· 公司季度檢查連續(xù)2個(gè)季度排名在最后一名

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在最后一名

· 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室

· 在1個(gè)月連續(xù)發(fā)生2次過激行為造成項(xiàng)目停止施工

· 無正當(dāng)理由提出調(diào)價(jià)造成月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天

· 因農(nóng)民工討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響

預(yù)警處理

供方在“黃色預(yù)警”期間，暫停三個(gè)月參加公司投標(biāo)活動(dòng)；供方在“紅色預(yù)警”期間，暫停半年參加公司投標(biāo)活動(dòng)，恢復(fù)投標(biāo)前供方必須經(jīng)公司分管職能部門核實(shí)，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可參加投標(biāo)活動(dòng)。

供方在一年內(nèi)有1次“紅色預(yù)警”不得參加優(yōu)秀供方評(píng)選活動(dòng)。

供方在一年內(nèi)有2次“紅色預(yù)警”的，直接評(píng)為不合格供主。

二
分包商過程考核補(bǔ)充規(guī)定

考核方式

分包商過程考核以項(xiàng)目為考核單位。

分包商過程考核分為“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁模”、“防水”、“地基基礎(chǔ)”，暫不包含其他分包商。

分包商過程考核分別按“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁模”、“防水”、“地基基礎(chǔ)”進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

分包商的考核結(jié)果與投標(biāo)入圍及評(píng)優(yōu)掛鉤。

考核實(shí)施

項(xiàng)目部

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，每月對(duì)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進(jìn)行考核。

（2）項(xiàng)目部每月考核結(jié)果在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

（3）項(xiàng)目部每月考核結(jié)果報(bào)分公司項(xiàng)目管理部，提交時(shí)間不遲于次月 5 日。

分公司

（1）分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，每季度對(duì)本地區(qū)在建項(xiàng)目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進(jìn)行考核。

（2）分公司在月度檢查講評(píng)會(huì)上，通報(bào)在建項(xiàng)目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核結(jié)果。

（3）分公司分包商季度考核結(jié)果，在檢查結(jié)束后10天內(nèi)，經(jīng)分公司項(xiàng)目管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司工程管理部。

公司

（1）公司工程管理部每季度依據(jù)分公司、經(jīng)理部的考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水分、地基基礎(chǔ)包商進(jìn)行綜合考核。

（2）公司在半年講評(píng)會(huì)上，通報(bào)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核情況。

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

· 90分以上的（含90分）為優(yōu)秀

· 70～90分為合格

· 60～70分為基本合格

· 60分以下（不含60分）的為不合格

公司定性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

· 公司季度檢查排名在倒數(shù)第一名的，扣5分

· 公司季度檢查排名在倒數(shù)第二名的，扣3分

· 公司季度檢查排名在倒數(shù)第三名的，扣2分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在倒數(shù)后三名的，扣10分

· 季度檢查講評(píng)會(huì)不請(qǐng)假未參加會(huì)議的，扣2分

· 業(yè)主第三方評(píng)估檢查排名在倒數(shù)后三名的，視情況扣5～10分

· 項(xiàng)目部投訴到公司的，扣2分/次

· 分公司投訴到公司的，扣5分/次

· 圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室的，扣10分

· 過激行為造成項(xiàng)目停工的，扣10分

· 過激行為影響公司正常辦公的，扣10分

· 未按合同履行無正當(dāng)理由提出調(diào)價(jià)影響工程正常施工的，扣10分

· 因討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響的，扣10分

· 違反公司招投標(biāo)紀(jì)律的，扣10分

· 公司、分公司對(duì)分包商發(fā)出“黃色預(yù)警”的，扣5分， “紅色預(yù)警”的，扣10分

· 因業(yè)務(wù)需要不服從公司安排的，視情況扣5～10分

· 不配合項(xiàng)目、分公司、公司處理險(xiǎn)情的，視情況扣5～10分

二、獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)

· 公司季度檢查排名在第一名的，獎(jiǎng)3分

· 公司季度檢查排名在第二名的，獎(jiǎng)2分

· 公司季度檢查排名在第三名的，獎(jiǎng)1分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在第一名的，獎(jiǎng)5分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在第二名的，獎(jiǎng)3分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在第三名的，獎(jiǎng)2分

· 業(yè)主第三方評(píng)估檢查排名在前三名的，視情況獎(jiǎng)5～10分

· 積極配合項(xiàng)目舉辦市級(jí)觀摩會(huì)的，獎(jiǎng)2分，省級(jí)觀摩會(huì)的，獎(jiǎng)4分

· 積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目、分公司、公司處理險(xiǎn)情的，視情況獎(jiǎng)1～3分

· 因業(yè)務(wù)需要服從公司安排的，獎(jiǎng)2分

· 業(yè)主給公司發(fā)表揚(yáng)書的，獎(jiǎng)2分

三、考核獎(jiǎng)分、扣分不得超過10分