職場上最該升職加薪的9種人，尤其第8種…

「老板，我該怎么做，才能獲得升職或加薪？」這句話，大概不管是主管或下屬，最常思考的問題。原因不難理解，上班族總會認為，工作有好表現、項目有好成果，甚至愿意承擔關鍵任務，都該獲得升職或者加薪。


這些想法并沒有錯，也很可能是多數主管決定晉升下屬的方式。但在現在快速變化的職場環境中，總是計劃趕不上變化，經驗與能力可以再學習，關鍵反而是態度面。


這9種態度與品質如下：

1.是謙卑而非傲慢（Are humble，not arrogant.）

傲慢的人認為自己無所不知，謙卑的人則總是虛心學習，遇到問題時，他們會找人詢問、尋求幫助。謙卑的人，也了解任何的成果，都需要靠整個團隊來努力完成，所以他們懂得和其他人分享榮耀，同樣地，謙卑的人愿意承擔各種工作，因為他們認知到沒有什么工作是低下的，成功不是局限于你能跳得多高，而是你愿意頭壓得多低，多專注埋首在眼前的工作上。

?

?

2.是服務他人而非唯我獨尊（Are servants，not self-serving.）

光靠一己之力，沒有人能完成任何有價值的事情，偉大的隊友，需要讓身邊的人都能因為他而變得更好。企業靠服務客戶而獲利，同樣的道理，工作者也要認知到，藉由服務團隊伙伴，彼此一起成長，才有更多成就自己更上一層樓的機會。

?

?

3.是樂觀而非悲觀（Are optimistic，not pessimistic.）

樂觀的人，能持續為團隊提供正面能量，而悲觀的人，則是吸走各種正面能量。樂觀的人愿意嘗試更多的新事物，并懂得評價當中的風險與利益，他們總是在專注如何把事情做對、做好。相對地，悲觀的人是行動侏儒，他們在開始之前，總是忙著思考可能會出的錯、會惹上的麻煩。另一個更重要的，則是樂觀可以感染給周遭的人。

?

?

4.思考執行而非只做計劃（Think execution，not just planning.）

計劃的重要性無庸置疑，但真實的職場中，總是充斥了各種執行不到位的策略。成敗的起點是計劃，但決定的關鍵在執行，優秀的工作者當然要善于計劃，但真正讓他們脫穎而出的則是執行力。

?

?

5.不停思考而非偶一為之（Think forever，not one day.）

真正的領導力不是短暫的，而是要能持續激勵、鼓舞團隊成員，讓人不是因為「必須」而是「想要」追隨他。要達到這樣的成果，自然需要時間，絕非偶一為之。從優秀的工作者，升職為優秀的管理者，往往就該具備這種持續思考、改進、突破的特質，進而去帶領團隊向前

?

?

6.是志愿者而非雇員（Are volunteers，not draftees.）

最優秀的工作者，是自然的志愿者。他們志愿承擔挑戰與責任，幫助需要幫助的人。這點為什么重要？因為志愿者往往展現了領導者的特質，他們是積極、主動，不等被告知要做什么，他們就已經開始動手了。相對地，雇員經常是說一做一，斤斤計較付出與所得。如果你是主管，該升誰的職、加誰的薪，實在再明顯不過了。

?

?

7.有自知之明而非自私自立（Are self-aware，not selfish.）

有自知之明的人能夠了解自己，知道自己的弱點與不足，正因為這樣，他們更愿意懷抱著同理心去接受別人的弱點與失敗，也更愿意與別人合作，或是幫助別人來達成目標。因為他們知道，每個人都有缺點與脆弱之處，唯有透過團隊合作才能克服，團隊在他的帶領下，也才能有更好的表現。

?

?

8.調節力強而不僵化（Are adaptable，not rigid）

快速成長的企業，業務的范疇與內涵將不斷改變，僵化的人很難調節這樣的改變速度，甚至在有意無意之間，嘗試拖慢速度或是抗拒改變。沒有企業或主管愿意業績停滯不前，所以，要想要創造新局、繳出佳績，團隊中調節力強的成員愈多愈好。

?

?

9.是老師而非怕事官員（Are teachers，not truant officers.）

優秀的人也喜歡教人，他們樂意分想自己知道的任何事情。怕事的官員，則永遠在打官腔、給建議，告訴別人要做這、要做那，不要做什么。老師則是給予知識，幫助別人獲得經驗、智慧與觀點，在這過程中，也因此建立起了團隊。