建筑行業校園招聘的藍海在哪里

?????? 近年來，校園招聘領域競爭日趨激烈，已逐漸進入“紅海”，如何提前尋找并開拓藍海，是擺在建筑企業面前的重要命題。根據建筑企業近年來對校園招聘做出的實踐探索，可以判斷校園招聘的藍海在于往前端延伸，主動融入建筑大學大學生的成長歷程，并在此過程中提前識別、鎖定建筑人才。校園招聘在發生什么變化相關行業建筑企業招聘力度加大，吸引力增強，特別是建筑行業行業起薪、氛圍對學生比較有吸引力。

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?????? 各大建筑企業的校園招聘都在“趕早集”，除了提前進校招聘外，還采取了多種措施提前影響低年級學生，如實習生活動、校企聯合人才高校俱樂部等。
針對新生代學生特點，不少建筑企業采取了更為人性化、娛樂化或游戲化的宣傳與招聘方式，建筑企業的模擬招聘、技術難題懸賞等。

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?????? 建筑大學學生對大量企業每年9月至10月密集的校園招聘宣講會與面試已經產生了審美疲勞，往往走馬觀花，對建筑企業的了解是不全面、不深入的。而建筑企業通過短時間的幾輪面試就選定人才，選才效度值得懷疑，同時，短時間內“逼”學生倉促簽約，后續“違約”的風險也比較大。

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?????? 藍海可能在哪里？
?????? 校園招聘的藍海在于大多數建筑企業還沒有“染指”的非畢業生群體，如大一到大三、研一到研二的學生。因為這部分學生早晚會進入建筑行業求職就業的大軍，建筑企業可以提前介入。
?????? (1)主動融入建筑大學大學生的成長歷程，針對本科、研究生“生命周期”設計融入方案，主動引導、影響學生的成長，在其學習生涯中留下建筑企業的“烙印”。
?????? (2)在建筑招聘過程中，不僅推薦企業的“產品”—職位，更要植入企業的“品牌”。
?????? (3)我們的常態化招聘模式往“泛化”的方向發展，即對象的擴大。相關招聘宣傳、招聘活動不僅覆蓋即將畢業的大學生，還應覆蓋在讀的低年級學生。
?????? (4)針對不同年級的學生開展差異化的招聘活動，資源投入也要有所差異。

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?????? 建筑企業可以做哪些工作？
?????? 建筑招聘組織：組織到位最重要。為了支撐這種對象“泛化”的校園招聘，建筑企業的招聘組織結構需要發生變化，需要更大的招聘人員的投入，招聘人員的職責范圍需擴大至非建筑大學應屆畢業生的宣傳溝通與優秀建筑人才物色。

?????? 建筑招聘政策：需要有相應的配套政策，比如，建筑企業與建筑高校的合作模式如聯合培養)、對學生的鎖定模式(可以提前一兩年“發offer"，與建筑專業學生建立“心理契約”)。

?????? 建筑招聘流程：很多建筑企業需要改變目前的招聘流程，比如，從兩三個月的校園招聘準備工作、一兩個星期的幾輪面試，走向時間跨度更長的“面試”，比如，用一兩年時間識別人才，這種流程肯定是不一樣的。

?????? 另外，如何通過持續的多種相關活動、多個場景去識別、評價學生的能力，而識別、評價的信息是可以延續并歸一化處理的。
建筑招聘活動：建筑招聘活動可以更靈活、創新、I化、人性化，比如，在線參觀與分享、學習類項目贏取積分、線上技術大賽或創意大賽等使其符合新生代學生的心理特點，持續推動與學生建立良好的溝通環境。