項目經(jīng)理（Project Manager）

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什么是項目經(jīng)理


項目經(jīng)理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。



項目經(jīng)理的權力


1、生產(chǎn)指揮權


項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。


2、人事權


項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。


3、財權


項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。


4、技術決策權


技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。


5、設備、物資、材料的采購與控制權


在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

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項目經(jīng)理的職責


1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意


這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。


2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃


項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。


3、組織精干的項目管理班子


這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。


4、及時決策


項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。


5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更


項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。


項目經(jīng)理的選擇


項目經(jīng)理的素質


項目經(jīng)理特殊的工作性質，決定其必須具備良好的素質：


1、知識素質


知識是項目經(jīng)理素質的基礎，項目經(jīng)理的知識水平主要表現(xiàn)在專業(yè)技術知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平三個方面。


2.品格素質


品格素質是指品性、思想等方面的特征，項目經(jīng)理的品格素質包括性格質量和道德品質。


項目經(jīng)理的能力


項目經(jīng)理除了具備一些基本素質以外，還必須有很強的能力。


1、領導能力


2、人際交往能力


3、人員開發(fā)能力


4、處理問題的能力


5、建設項目團隊的能力


項目經(jīng)理的選擇對于一個項目的成敗至關重要，因此項目經(jīng)理的選擇過程也要有科學的方法，一般項目經(jīng)理的選擇的程序如下圖：

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