人力資源－招募失敗的6大成因(人才招聘)

筑聘網(wǎng)小編預估農(nóng)歷年后，筑聘網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布的職位空缺數(shù)較去年會增長15％，欲轉(zhuǎn)職的人數(shù)估計達46萬人。據(jù)調(diào)查，企業(yè)招募失敗比率偏高，人才流失的比率也高，原因分析如下：

1.工作內(nèi)容與職掌的認知差異

招募失敗的首因，是工作內(nèi)容認知不同，在面談時企業(yè)主管或HR人員未能詳盡說明工作內(nèi)容及績效的要求，導致求職者一知半解，等到人選報到后，驚覺差異，往往以離職收場。

也有企業(yè)刻意隱瞞工作頻繁加班、出差、外派等資訊，讓新人心生不滿而求去。

2.薪酬福利的落差

每家公司的薪資與福利制度都不相同，在溝通薪資時，容易產(chǎn)生誤解，這也是人選報到后，快速離職的重要因素。

由于經(jīng)濟不景氣，企業(yè)在核薪時，經(jīng)常存有「殺價」的心態(tài)，就算人選勉強接受與期待有落差的offer，通常都會影響工作士氣及穩(wěn)定性。

3.夸大企業(yè)前景或目標效益

企業(yè)為了吸引人才，常會過度吹噓組織的前景及工作的價值，在人才了解后往往拂袖而去，所以誠實反應現(xiàn)況、理性溝通雙方需求，才能得到人才的青睞與認同。

4.雇主過于心急

老板或主管經(jīng)常會對新進人員抱持過高的期待，也急于看到表現(xiàn)；俗語說「吃快弄破碗」，新進員工要能展現(xiàn)績效，至少都要3到6個月，甚至攸關客戶開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務銷售等工作，磨合期更可能達到1年以上，企業(yè)如果操之過急，也會讓尚在摸索中的新人加速陣亡。

5.企業(yè)文化留不住人

員工排斥新人的現(xiàn)象屢見不鮮，如果企業(yè)主與HR沒有建立團隊合作的企業(yè)文化，會讓組織陷入劣幣驅(qū)逐良幣的困境，招募工作也會事倍功半，阻礙新血的挹注；「組織文化」看不到、摸不著，卻是新人留任與否的重要關鍵。

6.不尊重人才

現(xiàn)在的員工價值觀多元且自尊心強，如果老板或主管經(jīng)常口出惡言、不尊重新人的人格與自尊心，也會加重新人的挫折感，人事招募的成效自然大打折扣。

在這個競爭人才的時代，擁有人才就能搶得先機，企業(yè)在招募作業(yè)上必須重視細節(jié)，如果不能改善上述的問題，組織的招募作業(yè)可能會白忙一場。