建筑工程項目管理時間成本質素缺一不可

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項目經理如何有效地管理一個工程項目，更可反映項目管理的重要性。建筑界、工程界的工程項目花費動輒千萬甚至以億計，若項目經理、工程師、測量工程師，造價工程師等專業人士能進修項目管理的知識，便可如虎添翼，成為市場上搶手的羅致對象。

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涉及范疇廣

時間管理、質素管理及成本控制是項目管理中最重要的3大因素，而在工程事件上，很明顯是在時間管理上出現了問題。收回地盤是很少見的例子，因為一個有效率的項目經理，會在問題出現時或之前，已主動解決問題。

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項目管理涉及多個范疇，如成本控制、監管過程等等。沉教授指出，專業的項目經理需要多方面的知識以迎接各種挑戰︰「現今的項目經理除需要確保項目準時完成、不超出預算、監管工程合乎規格外，還需要確保工程安全完成、以及對環境造成最少的影響。要達致這許多的要求，項目經理不但需要吸收經濟、科技、財務、法律等多方面的知識、技能，而且需懂得管理技巧。」可見項目管理絕不簡單。

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項目管理成專業

許多時建筑工程的項目經理都是由工程師，監理師，施工員等擔任，但他們的本科知識，未足以涵蓋項目管理的各個層面。項目管理涉及的層面很闊，亦觸及項目管理的各個層面。現時不論大中小項目的建筑工程，都需要項目經理。以往項目管理一職很多時由建筑師兼任，但建筑師未必能完全了解客人的需要，因此項目管理逐發展成為一個專業，專為客人管理項目的進行，而建筑師則專注于工程中的設計一環。所以建筑行業工程師進行必要的工程進修也是非常有必要。

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