面試勝出，你也可以靠SWOT分析！

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【前言】歷年來，筑聘網小編面談過的次數絕對破千，今天要和你談談很多人都知道的SWOT分析，但是要你畫表格填入內容，可真的不是一件容易的事，況且很多人在使用上還是錯誤百出，不夠出神入化。

痛苦指數：★★★★★ 適用范圍：求職、園區、面試簡報、甄試、書審、課堂作業、無痛知識，想參考表格套入的人適合服用。

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【你的SWOT分析，對了嗎？】 SWOT分析，大家都會。但是，你的SWOT分析一定不是面試官、高階主管想要的SWOT分析。一般人犯的毛病是：分析完就結束了；知道缺失，卻沒提出有效對策。不要讓主管聽著你的簡報興趣正濃時，竟然結束了。然后呢？重點在后面啊，這和解決問題的手法一樣，在現況問題分析之后，緊接著提出改善對策是如出一轍的。

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【SWOT分析重點是要你：謀方策。】 SW~量己力：秤一秤量量自己有多少斤兩、多少實力，可以打這場戰；OT~衡外情：衡量外在情勢的槍林彈雨區在哪，遮風蔽雨區在哪；謀方策：我該如何提升優勢、降低劣勢、把握機會，以及消除威脅。

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【案例說明】管理職位空缺：主任

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Chloe某建筑大學碩士畢業、建筑設計經驗有余。

挑戰困境：沒有產業經驗、沒有管理經驗、園區管理人才濟濟、鄰近建筑企業競爭對手比肩接踵。

她應該如何在一堆競爭對手中脫穎而出，她的優勢是具備建筑設計領域，且有建筑設計帶領項目方案改善的經驗與成果，因此她必須說服主管：

憑什么可以勝任？

你具備什么是別人沒有的優勢？

你憑什么策略補強自己的不足？

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【具體做法】SWOT分析完后，緊接著對此四個象限提出相關的因應策略：擬定精進、改善、緩沖、轉進策略。

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一、SO策略：

面對外部機會碰上自己的優勢時，敘述自己怎么發揮優勢贏得杠桿效應，讓主管覺得此職缺非你莫屬；

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二、WO策略：

面對外部機會碰上自己的劣勢時，如何訂定短中長學習或替代方案克服，是有效說服主管的方法；

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三、ST策略：

面對外部威脅時，展現自己比別人更專業以及積極學習的能力，爭取主管認同；

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四、WT策略：

面對外部威脅又碰到自己的弱勢，真的是很頭大的問題，怎么說服主管你如何運用外在的力量幫助你克服，也不失為一個說詞。

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【結論】你，就是自己職涯的CEO 。畢竟，要活用知識的重點在于輸出。而篇幅的限制，筑聘網小編的分享也不盡完整。不過，希望在大伙不斷重新打磨自己的想法，從錯誤中修正再修正，好讓SWOT這個工具能被更多人廣泛正確使用。

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