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? ? 正值九月，房地產業早已進到傳統式的金九銀十熱季，但2020年的銷售市場好像并不開朗，受管控危害，工程建筑房地產業進到不景氣期。在銷售市場低迷的大自然環境下，工程建筑房地產業公司怎樣擺脫不景氣，穩定、身心健康地發展趨勢？因此《建筑英才》訪談了中煤科工集團重慶市設計構思研究所有限責任公司（下稱“我國煤科重慶市規劃院”）領導班子、老總薛巍。

　? 薛巍表示，從今年上半年的各項指標來看，中國煤科重慶設計院實現了平穩發展。之所以能在嚴峻的市場環境考驗下、在各種風險隱患交匯的挑戰中勇立潮頭、穩步前進，我認為離不開各項優勢資源的內在驅動。

俗話說“船大掉頭難”。但作為一家國有大型設計企業，中國煤科重慶設計院在行業低迷期卻實現了平穩發展，實屬不易。薛巍表示，中國煤科重慶設計院在嚴峻的市場環境下能實現平穩過渡，持續發展，主要有以下四方面優勢：

　　首先，中國煤科重慶設計院具有強勁的綜合實力，在西南大區建筑設計市場的影響力巨大。根據《DI設計新潮》的排名，公司在2017～2018年度中國民用建筑設計榜排名第12名，2017～2018年度國營企業榜排名第9名。

　　其次，中國煤科重慶設計院的人力資源競爭優勢非常明顯，寶貴的人才就是公司的核心競爭力。擁有國家級突出貢獻專家21人，重慶市勘察設計大師3人，煤炭行業設計大師5人，集團公司首席設計大師2人，重慶市優秀青年設計師、優秀青年建筑師14人，教授級高工100余人，持有各類注冊證書人員450余人次。　

　　第三，中國煤科重慶設計院具有適應市場化的機制體制。干部能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降；允許員工內部合理流動；鼓勵內部創業，為有條件的員工提供創業孵化平臺。

　　第四，中國煤科重慶設計院具有先進的企業文化。宋代理學家張栻講：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而無弊”。中國煤科重慶設計院的文化則是“道器合一”，兼具價值恒久性和工具實踐性：既是企業組織發展中自覺自發形成而又不斷豐富和進步的內在理念系統，又是提升公司現代化組織管理水平的有效道具。以公司的職工書屋建設為例，以其為載體構建“1+3+6”職工文化家園，使之成為培育“工匠”的搖籃。

? ? 相比別的行業，建筑業工作人員流通性很大。針對智力型建筑規劃設計公司來講，也是“千軍易得，一將難求”。怎樣培育人才，吸引優秀人才，一直是企業管理人員思索的一大課題研究。

? ?“堅持不懈把握住極少數重要關鍵和技術骨干優秀人才，充分發揮她們的推動和推動功效，看起來至關重要。”薛巍表達，規劃院是“鐵打的營盤流水的兵”，人才引進比較經常。要想真實地吸引優秀人才，還要從薪資留才、情感留才、規章制度留才、自然環境留才從四個方面入手。在提到建筑業的將來時，薛巍表達，它是水之夢的時期，要是敢于創新，從容應對，將來一定是無限光輝。