建筑招聘：?隱性提問面試法

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? ? ??? 在講到這種面試方法之前，我說一個劉認德的面試經歷。
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? ? ? ? 那個時候，他被一家集團公司看中，去做大區經理。當時，那家公司剛好委托我同企業用?HR一起負責劉認德的考察工作。? ?

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? ? ?? 在閑談之后我突然問他：“你覺得建筑企業中有哪些部門束縛了你所在的發展?這個問題再平常不過了，很多候選人在面試過程中都會被問道。大多數候選人在接受這個問題的時候，開始說哪個部門經常拖后腿，哪個部度不高，再配上幾個鮮活的例子。當然我不是想要聽抱怨的，非常拒絕候選人對以前公司或老板做評價，把過錯歸咎于別人身上，而不知道從自己身上找原因。這樣的候選人就是自我認識不清，團隊工作不一定就處理得好

? ? ??? 他并沒有像多數的候選人那樣抱怨他人，而是從自己身上找原因。以至于后來面試委員會決定錄用他，面試劉認德使用的面試方法是隱性提問面試法，看似是問企業的況其實就是考察他的人品和素質，考察他看問題的角度與格局.

? ? ?? 這種面試方法即是隱性提回面試法，即用較為隱蔽的方式考察候選，提出的問題看似是在問候選人的專業，實際上是在考察他的情商，其最終的就是分候選人的注意力，考察出他的真實想在這個面試方法中，除了上面故意引導候選人評價他人或者組織之外還有故意放大候選人的異常表現。比如，在考察一位性格比較內向的候選人的時候，面試官可以把話題引向他感興趣，或讓他覺得有成就感的地方，來觀察他的語言表達能力、邏輯思維能力。

? ? ?? 為了讓隱性提問面試法發揮出好效果，在這里，我建議建筑企業HR如果開始面試的時候，讓候選人處在放松的狀態中，以放松他們的心理警惕。當然，對于高端候選人一開始就壓迫，很容易讓候選人反感。而HR如果候選人評價以前的團隊組織或者老總，也要注意技巧，不能能讓選人打探原公司的機密，從面給高端建筑人才留下不好印象，覺得企業價值觀有問題，而拒絕加入。