工作五年的設計總監如何突破瓶頸？

　　瓶頸無非就是沒法突破現有的格局，5年本身就是一個思考。一個規劃期。到了5年。行業的內容工作以駕輕就熟。但思維貫性也開始形成。突破與創新或許會成為新的問題。我猜想你也因此而困擾。不想重復。不想循規蹈矩。作為設計總監瓶頸是經常會有的，三五個月、一年半載、四五六年來一次很正常，我在遇到瓶頸期時會嘗試放空自己，去學習和接觸一些新的東西，往往會很快走出瓶頸期。

　　五年遇一次瓶頸，很可能是疲于更新思維了，有可能有了固定的思維方法和設計技巧，在做項目時習慣性的用老套路，因為便捷，所以形成了一個創作瓶頸，沒法突破現有格局。

　　另一種可能就是做的太雜，同時做好幾樣項目類型

　　一般當設計總監同時做好幾件事時，是很難面面俱到的，總會有一些紕漏或不足，特別是同時做好幾樣項目類型時，人總有疲憊的時候，當同時做好幾樣項目類型時就會有分心，就會有就輕避重的傾向，自然也就很難突破。

　　可以將自己做的項目類型精簡一些，分不同的時期來做某一類型的項目，比如做logo設計師就專做logo設計(不知題主是做什么設計的，我是做品牌設計的，所以拿品牌設計相關的事來說)，追求極致精，有了大突破后再換一個類型，可以做包裝設計、插畫設計、字體設計，再有大的突破后再換，周而復始，總時間不斷地更新中，最后就可以有一次的輕車熟路的做著大項目了。

　　總之，遇到瓶頸不要沮喪、不要氣餒，放平心態沉著應戰，只要不放棄，總能突破的。

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