年輕主管帶資深下屬好難？3妙招搞定年紀比你大的下屬

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主管小員工5至10歲，憑什么讓員工乖乖又服氣？我想跟大家談談兩個員工帶領的實例。

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待21年的資深員工，根本不甩新來主管

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某家建筑設計的分公司，A主管從他區(qū)晉升，調任南區(qū)后，接任分公司經(jīng)理，憑著他優(yōu)異的經(jīng)驗與人脈，加上腰桿子夠軟，很快就得到同仁的喜愛，短時間雖有小小不順，三個月后，一切就進入狀況。

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除了旗下這位最資深的李大哥以外。

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李大哥來公司21年，距離退休已經(jīng)不遠，時常掛在嘴邊這句話「我的熱情，早就被公司給磨光了」。但說也奇怪，跟前幾位主管比起來，李大哥都是盡量配合的態(tài)度，偏偏這位剛調任的A主管一來，他就開始陽奉陰違，辦公室氣氛異常詭異。

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李大哥：「我就是看不起你啦，這么年輕就當主管，你小我10歲耶，我進來公司的時候，你還不知道在哪里？」這種話聽在A耳里，很不舒服。而這樣的日子卻一直維持了一年多，A也很痛苦。

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某一天早上，只有A與李大哥在辦公室里，李大哥與中區(qū)的設計師專用電話聊到設計談判的項目，A在一旁聽得嘖嘖稱奇。半小時后，A主動坐到李大哥旁，跟他請教過去曾經(jīng)處理的棘手項目案例，未料李大哥竟然眉飛色舞，侃侃而談，好似想把他過去所有關于的項目案例，一次倒出。

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A：「你沒想過調去區(qū)域中心，專門只負責項目談判嗎？公司很需要你這樣背景的人。」

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李：「副總又不認識我，公司都用高學歷的年輕人，我不行啦。」

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經(jīng)A與南區(qū)副總力薦多次，三個月后，李大哥調任南區(qū)儲備主管，專門處理別人搞不定的建筑設計項目，甚或是擔任總公司法務的地區(qū)窗口，專門處理棘手項目個案。從此以后，李大哥處處言必稱A，并大力協(xié)助該單位的所有設計項目。

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不缺業(yè)績又比主管資深的員工怎么帶？

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深圳一級戰(zhàn)區(qū)的資深建筑設計師美如，在該區(qū)域無人不知曉，15年來，創(chuàng)造極高設計費收入，但帶她的主管都這樣評價美如：我行我素，沒有團隊精神。

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其實業(yè)績做的好，不要損及其他同仁權益，獨行俠也沒什么不好，偏偏新到任主管B不喜歡這樣的行為。B年紀比美如小7歲，很想好好改造美如，但始終事與愿違，直到美如丟出十天的特休單。

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十天耶？全分行竟然沒人知道她去哪里？反正她業(yè)績超標不少，分行經(jīng)理也就準了。但B覺得奇怪，打手機都沒人接，便撥了通電話到美如云林的家中，聽到誦經(jīng)聲好奇一問，才知道美如的爸爸于日前往生。B對美如說了幾句關心的話，問到了告別式的日期與時間，便掛掉電話，隨即聯(lián)系區(qū)長與副總。

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告別式當天，公司主管一行三人，五點半從深圳出發(fā)一路殺到河源，鄉(xiāng)下地方路難找，靠問路與不太準確的導航，才順利抵達。美如看到三位高階主管前來，非常感動，話也說不出來的呆住數(shù)秒，只見大老板跟美如安慰幾句，并跟家屬致意后迅速離開。半個月后美如歸隊，對B的態(tài)度有了180度的轉變。

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給年輕主管的三個建議

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1.資深員工也是人，尊重他人，就是主管的基本道理，放諸四海皆準。

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2.不要想獨自一人搞定所有事，往上尋求協(xié)助，讓你老板知道你很在乎每一位員工，老板也會覺得他自己很有用。

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3.換個位置，等到你變資深員工后，你想主管怎樣對待你，你就怎樣對待你的資深下屬。

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年輕主管，讓資深下屬服你，就是證明你管理實力的最好途徑。

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