施工工地安全事故頻發，建筑業該如何避免這些問題？

　　今年，新冠肺炎疫情突發，經過全國人民各行各業的奮勇努力，建筑行業更是停工停產、嚴防死守，整體防控有力，使得局勢逐步明朗，在上半年建筑行業項目都沒有出現感染擴散的情況，可以說完成了第一階段的防控任務。但是全球形式嚴峻，病毒機理、防治藥物等還在進一步研究，危險隱患還是處于一種潛伏狀態，尤其近期，北京等地區又有感染的人員，且北京施工工地也發現了3個病例，涉及2個項目。可見，疫情防控機制將作為一種長效管理機制將長期融入施工項目的安全管理中。

　　那么在外部環境改變、生產復工隨時改變的情況下，如何有效科學的對施工安全進行全面管理是下一個階段工作的重中之重!而我們都知道，如何避免施工工地安全事故頻發，建筑行業在我國改革開放以來從粗放式向精細化發展的道路上，國家、行業對安全逐年重視，相關層級及文件已經上升至國務院、法律條文的高度，承擔相關責任也是以刑法為主，而就在這種嚴峻的大環境下，安全事故、問題歷年來也是屢禁不止，尤其今年，上半年在這么嚴峻的形勢下，相關部門地毯式檢查監督下，安全事故出現不止一兩起。

　　更不要說在常規的安全管理基礎上，又對疫情管理提出了更嚴峻的要求。那么在這種背景下，常規的管理方式已經不能滿足我們逐步提高的標準要求，更不能解決時時多變的安全大環境下的多種問題。外部環境改變適應及內部發展轉型訴求是建筑行業在新時代的迫切需要突破的重大課題。那作為我國經濟發展快車道上的建筑業該如何科學解決這些問題哪?

　　當然，隨著國家的重視及推動，我國經濟技術水平快速提高，科技發展突飛猛進，行業研究細分、聯通，我們現在數字化、信息化技術不斷更新，建筑行業安全管理也可以用智慧安全的管理方式在新時代新形勢的背景下成功助力建筑企業轉型升級。

　　1.安全管理的審視

　　我們過去一提安全，首先想到的是我們項目上的安全爭獎，各個地方不同級別的“安全文明工地”，國家最高級別的“全國AAA工地”等。但是行業中，要求了很久的管理“常態化”，一直有所欠缺，得到獎項可能代表一時、一段，但長效機制缺失，執行效果打折，安全隱患常伴左右的情況還是較為普遍。

　　其實，通過我們國家行業中相關部門和專家不斷驗證和抽提，也是在安全管理的發展上逐年努力，可以看出過去我們更多接觸和認知的是“安全文明”這個概念，具體安全落地管理不標準或者不清晰，但現在你仔細掃描就會發現，現在我們所有相關獎項或管理要求都是按照“標準化”的理念在推進，行管部門也非常注重管理數據的對接和收集統計，企業項目更是對“執行力”、“量化評價”、“考評”、“預測判斷”、“管理前置”、“可追溯性”等概念進行落地是管理，更不用說現在我們常說常要求的 “一崗雙責，齊抓共管”“全員抓安全,人人查隱患““全員查隱患、人人安全員”的理念，要求從一把手到執行層都得重視安全。

　　安全管理主要涉及的領域太廣，人、機、料、法、環的要素里，各個專業里，各個管理領域里，安全要素無處不在，安全管理無時不在。我們行業對安全管理的流程標準性、信息傳遞時效性、監督監控覆蓋性、全時段性、管理閉環固化、管理數據化、信息追溯性等方面提出了更高的訴求。以達到把安全隱患降到最低，安全管理常態化的現代化轉型機制。

　　所以，我們說建筑業的標準化運行、信息化管理、數據化集成、精細化執行為基礎的項目級全面安全管理是新時代勢在必行的智慧安全管理的基準。

　　2.對重點機械的工效、運行、保養、臺賬等系統化管理。

　　集團與各項目多層級視頻會議，實時交流、溝通，便于遠程指揮調度;全面呈現現場生產、質安、技術等實時數據，聚焦現場實際問題;通過無人機，攝像頭，單兵設備等，接入現場實際影像，無時延了解現場情況;

　　結合疫情要求對人員測溫、定位等實現自動管理匯集統計分析，數據聯動。

　　提供數據可視化看板、整體呈現工地各要素的狀態和關鍵數據，對勞務、進度、質量、安全相關數據進行多維度的分析;通過智能硬件及其它系統將現場的生產數據(人機料法環等)進行集成并進行加工分析，通過直觀的圖表形式呈現。項目概況中顯示項目關鍵要素指標，管理人員可直觀看到項目實時人數、進度、質量安全、視頻介紹等信息，幫助管理人員做好項目整體控制。

　　通過一些展示，我們可以看出，智慧安全解決方案是把項目上所有安全涉及項通過最新科技和算法，結合軟、硬件的優勢，對安全做到全面綜合管理，使得項目安全管理做到“標準化、常態化”，將安全隱患降到最低及消滅在萌芽狀態，降低管理對人的要求，節省人力，提高自動化智能化數據化，提高助力項目安全管理處于長期全面可控狀態。

　　相信在疫情等突發情況下，我們認為在數字化技術不斷更新支撐傳統建筑業安全管理的背景下，智慧安全能發揮我們數字建筑安全領域的先進性、系統系、協同性、標準性、一體性等特點，為建筑業安全管理數字化轉型按上“動力十足”的發動機，讓我們面對困難，勝利前行。