總工現(xiàn)場管理必備的“優(yōu)先觀念”

項目總工在現(xiàn)場運籌帷幄，指揮得當(dāng)，靠得是不同階段都要熟習(xí)最優(yōu)先完成的工作。不管是項目總工還是，每位工程師都要有優(yōu)先觀念，才能確保施工現(xiàn)場有條不紊。

01優(yōu)先規(guī)劃編制

總工無須事無巨細，但必需要有整體框架的概念，因而在項目前期工作展開時，較為優(yōu)先的是前期規(guī)劃編制工作。該階段必需做好的是審核好各部門、各分項工程的工作方案，確保搭接順暢，防止資源浪費。

（1）管理部門方案統(tǒng)籌擔(dān)任以專項任務(wù)書方式對總體工程目的停止方案合成，制定完成方案，確定各職能部門的工作職責(zé)與完成時間。項目部各管理部門的互相配合非常緊密，涵蓋了工地現(xiàn)場可能出現(xiàn)的任何事情。

（2）依據(jù)土建工程方案、電氣工程方案、物資供給方案、施工方案等各分項目的編制專項任務(wù)書。專項任務(wù)書必需要細化任務(wù)節(jié)點與目的要求，并且具有較強的可執(zhí)行性。

（3）由后勤部門依據(jù)管理專項任務(wù)布置制定物資采購與供給方案，由財務(wù)部對各方案資金預(yù)算進行評估，提出修正意見，及時提供資金支持。正所謂兵馬未動糧草先行，項目開工必需要有足夠的后勤保證，而如何細致制定保障方案，要求最大限度節(jié)約成本與資源，同時滿足施工周轉(zhuǎn)。

02優(yōu)先做好審核

?現(xiàn)場審核措施

????（1）現(xiàn)場審核搜集客觀證據(jù)加以剖析、整理得出檢查結(jié)果。

????（2）審核完畢前集中評審檢查結(jié)果，歸類評價不契合項目以確定不契合項，出具相關(guān)文件。

????（3）審核結(jié)果由須由被審核部門負責(zé)人簽字確認并組織整改。

?編制審核報告

????（1）由審核組長組織編寫內(nèi)部審核報告，并由管理部門發(fā)至有關(guān)部門，明確審核目的及范圍、辦法及根據(jù)。

????（2）不合格狀況及嚴(yán)重水平。

????（3）剖析產(chǎn)生緣由，得出相關(guān)結(jié)論，并對相關(guān)體系的有效性進行評價。

03優(yōu)先做好控制

?測量控制

施工前應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能呈現(xiàn)的允許誤差作出嚴(yán)厲的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不符合工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處置。

?試驗控制

工程師斷定材料料和各工程項目在質(zhì)量是以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判規(guī)范的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，構(gòu)造的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需應(yīng)用現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

?現(xiàn)場控制

施工現(xiàn)場平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上（包括四周環(huán)境），為施工服務(wù)的各種臨時建筑、臨時設(shè)備及材料、施工機械等，是施工計劃在現(xiàn)場的空間表現(xiàn)。它反映已有建筑與擬建工程間、臨時建筑與臨時設(shè)備間的互相空間關(guān)系。布置得恰當(dāng)與否，執(zhí)行好壞與否，對現(xiàn)場的施工組織、文明施工及施工進度、工程成本、工程質(zhì)量和安全都將產(chǎn)生直接的影響。

04優(yōu)先處置糾偏

施工中的各類偏差，從測量放線到竣工驗收，都需要按圖施工，絲毫不差。一旦存在未被處理的偏差，會形成難以預(yù)估的損失。如墻梁柱軸線位移會影響建筑受力狀況以及建筑的有效面積運用；鋼筋位移會降低混凝土受彎構(gòu)件承載力；模板位移會導(dǎo)致澆筑混凝土后即造成墻、柱軸線位移。

因此，工程項目必需優(yōu)先處理糾偏工作，不能盲目地追趕施工進度，要懂得“停下來，回頭看”。同時，還要留意以下要求：

（1）及時制定糾正措施，并按規(guī)定時間組織落實，依據(jù)審核報告跟蹤檢查并考證其有效性。

（2）完成考證后，將內(nèi)部審核結(jié)果及跟蹤考證效果及時匯報并提交評審。

（3）如糾正過程中面臨管理或考核制度修正時，應(yīng)按綜合控制要點執(zhí)行。

05優(yōu)先做好施工協(xié)調(diào)

（1）工藝工序管理，具備多專業(yè)背景的工程師，分辨別段綜合協(xié)調(diào)管理，參與重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序的驗收；參與主要分項、分部工程的驗收，抓計劃方案的編制落實。

（2）公共資源管理，包括臨建布置、機械設(shè)備的運用。公共資源管理的重點是垂直運輸設(shè)備管理和總平面管理。現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸設(shè)備的投入，創(chuàng)造更好的作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，加快工程進度；正確剖析各專業(yè)在工期關(guān)鍵線路上的位置，細致研討工藝、工序的銜接關(guān)系。

06優(yōu)先保證資料齊全

做一個工程，搜集一套完整資料。在項目經(jīng)驗交流中發(fā)現(xiàn)，大家越來越注重檔案資料的整理與留存，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，關(guān)于工程資料一定要表現(xiàn)“完好”兩個字。要有總分目錄表，便于查閱，各分部分項工程的施工圖會審，設(shè)計變更，施工方案，技術(shù)措施，技術(shù)交底，隱蔽記錄，測量自檢，設(shè)備測試，沉降觀測記錄，各種合格證等材料都很齊全；水泥、鋼材、混凝土砂漿、金屬材料等測試報告也很齊全，各種質(zhì)量檢驗報告齊全，數(shù)據(jù)精確可靠。

指揮一個工程項目靠得是管理工程師們的經(jīng)驗與才能。項目施工前前后后需要安排合理，在傳統(tǒng)的流程中合理調(diào)整優(yōu)先度；日程沖突，事發(fā)突然，緊急關(guān)頭必需要分清哪些事優(yōu)先要完成的……經(jīng)驗可以積累，但才能與觀念必需與時俱進，不段更新，只要精確判別優(yōu)先水平，才能正確管理一項工程。