如何降低企業人員流動率?

　　企業招聘員工，不單單支付每月的薪酬外，還需要支付福利以及與招聘和入職相關的費用。此外，企業為了管理員工，還可以處理學習曲線，才能讓員工變得更加富有成效。但是，仍然有員工跳槽，即離開當前企業，往其他企業工作場所工作。那么如何降低企業人員流動率?

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　　一、提供有競爭力的薪水

　　既然企業無法掌握員工的跳槽，那么就加入他們的行業，給他們提供有競爭力的薪水，這將會是確保員工流動率降低和保留率提高的最佳方法。因為，歸根到底，員工工作就是為了獲取更多的物質財富，讓自己及家人過上舒適的生活，所以，提供競爭力的薪酬，不僅可以保證員工的物質生活能到滿足，還可以有效降低員工跳槽。

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　　二、相關福利

　　物質生活需要滿足，精神慰問也是或不可少的關鍵部分。如支付燃油費用、餐費限額報銷、年中度假旅游等。或者當員工對企業創造出利潤，表現出色時，也可以通過加薪來獎勵他們的工作，忠誠和合作。這些激勵措施將鼓勵員工更有效地工作，提高士氣，提高員工保留率并降低總體員工流動率。

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　　三、確保工作量是合理、公平

　　沒有人喜歡過度勞累和疲憊。因此，在分配工作時，需要注意調節每個員工的工作量及工作強度，最大程度的使員工與員工之間，團隊與員工之間的工作負載得到公平分配。這樣不僅能夠提高整體生產力，也可以促進員工之間的良性競爭，減少員工跳槽率。

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　　四、充分了解員工

　　企業只有充分了解每個員工的個性，才可以最大限度的做好人職相符并以最有效的方式對他們做出反應，使員工更加滿意當前的工作安排并降低他們跳槽離開的可能性。

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　　五、尊重員工

　　尊重是企業對員工應該持有的態度。同時，信任和尊重是雙向的，只有企業充分信任并尊重員工，多讓員工參與到專案中的討論，這樣既可以占顯他們的重要性，也可以讓員工覺得自己被重視、被尊重，降低跳槽的想法。

　　綜上所述，雖然通過以上幾點方法可以有效的降低員工跳槽。但是，最關鍵的還是企業在前期招聘中，應該招聘最適合的員工，這樣可以讓員工擁有正確的技能并融入文化，做好團隊建設，從而降低員工的跳槽率。