招聘建筑人才要學會像獵頭一樣“挖墻腳”

?????? 我們經常聽到“跳槽”這一詞，也會時常懷疑每一個“跳槽者”對原有建筑企業的忠誠度。但從理性的角度分析，“跳槽者”并非都是原有企業的背叛者，“人往高處走，水往低處流”的道理大家都明白。對于“跳槽者”而言，他們只是對自己職場命運的一次重新選擇而已。

?????? 獵頭公司招聘與一般建筑企業招聘之間最大的區別，就是獵頭顧問們能夠迅速且有效地嗅出同領域其他企業人才的味道，根據不同人才所處職業階段的不同果斷出擊，積極地上門“捕獲獵物”，為不同的高層次建筑人才匹配更好的發展平臺。

?????? 對一個建筑企業的發展而言，建筑人才是其最大的影響因素。只有把握好建筑人才的質量，積極地進行建筑人才引進，才能壯大建筑企業的建筑人才隊伍，不斷優化建筑企業的人才結構，從根本上促進建筑企業的發展。而優秀的高端建筑人才幾乎不會出現職業空檔期，更不會辭職后再找新的平臺。所以等待他們主動找上門是根本不可能的事情，了解并一直關注其職業發展的獵頭們都會與其保持長期的聯系，他們要么是被三顧茅廬地“請走”，要么是稍有離職的心思即被職業敏銳的獵頭“挖走

?????? 所以，這個時代的企業也要像獵頭公司一樣，主動出擊，獵取符合自身要求的建筑人才。借助其他企業培養出來的建筑人才提高自己在市場上的競爭力，這是一種最為快捷的建筑人才培養方式。但是如何才能挖到這些成熟的建筑人才并為我所用呢?首先，要同獵頭公司一樣，對其他同行企業的高端建筑人才保持持續關注，擁有較強洞察力和感知能力；然后，加深對此人才各方面的了解和掌握，拉近企業與建筑人才之間的距離；最后，對建筑人才進行情感上的感染和實際行動上的說服，讓他們認識到建筑企業對其自身發展的積極影響和作用，提升人才對建筑企業的印象和認同感，讓其盡快成為自己人才隊伍中的一分子

?????? 某建筑企業原本是當地首屈一指的一家龍頭建筑企業，本地區大多數的高層次建筑人才都聚集在這家企業。因此，建筑企業的發展蒸蒸日上，獲得該地區同行業龍頭企業的光榮稱號，由于建筑企業的實力與聲譽都較其他企業高出很多，建筑企業在建筑人才的管理上略顯疏忽，不注重對建筑人才的儲備與保護，導致建筑企業被同行業的新興業“挖角”，但是該建筑企業并未因此而對建筑人才加以重視，也不積極從其他建筑企業引進先進的人才填補建筑人才流失形成的職位空缺，而是僅想利用企業在城市多年積攢的名譽推動企業運營和發展。好景不長，該建筑企業因為建筑人才缺少及同行業建筑企業人才的富足，最終被其他企業趕超，非常具有戲劇化的一幕是，迎頭趕超的其他建筑企業中的建筑人才大部分都是該建筑企業被“挖角”的人才。

?????? 從以上的案例可以看出，任何一家建筑企業的發展和興盛都離不開對建筑人才的培育和重視，除此之外，還可以走建筑人才引進的捷徑，積極地洞察同行業其他企業的建筑人才力量，采用各種行之有效的辦法進行建筑企業人才的“挖角”，以充實自已建筑企業的建筑人才力量，幫助建筑企業進行建筑人才的重組，從而增強建筑企業的實力促進企業更好的發展。不過，建筑企業在“挖墻腳”的時候一定要守住商業道德的底線，不能采取不道德的手段，要學著運用自我魅力吸引建筑人才。