面對新公司offer 和舊公司慰留，你要記得：拉力＞推力

?

? ? ?【為什么我們挑選這篇文章】年后轉職潮即將到來，許多人都會在這個時期另尋人生方向，但當面對新公司的offer 和舊公司的挽留，該如何取舍？

一年過去了，又到了年底跳槽旺季！在我的職涯中，自己跳槽的次數不算多，被跳槽的經驗倒算是非常豐富。其中屬于刻在我心底第一名的案例是：「有一位同事跟大家說要去開Apple Store，星期五最后離開辦公室時提醒大家要跟他買iPhone，但是隔周一就出現在同一條街只隔幾棟大樓，中午吃飯還會遇到同業！」

這件事情讓我深深地體悟到，離職或跳槽這件事，真的有太多要注意 。職涯很長，江湖在走，不論在跳與不跳之間，該怎么跳都是很大的學問！

?

? ? ? ? 跳槽考量一：新公司的拉力>>> 現任公司的推力，新公司薪水有高20% 嗎？

在建筑人才網平臺上，或是筑招網問題回答那里里，總是有回答不完的跳槽問題！「我該不該走？」「新的機會不知道好不好？」「薪水該怎么談？」找工作跟找對象一樣困難，找到合適能夠定下來好好發展的更是少之又少。我一直奉行，跳槽應該「是拉力驅動而不是推力驅動」的理論 ；長長的職涯過程，總是高低起伏，推力產生的時間一定常發生，但我通常不會因為推力很大就離開，因為你要去的地方有沒有更好才是重點。

?

? ? ? ?常常聽到的推力是：「我在這里學夠了，沒有成長」「我有很多戰功，但公司沒有提供對應的獎勵」「很不喜歡這里的公司文化、老板、同事」等等。想想工作倦怠時，有時候真的一刻也不想待，只想換個環境，沒想到對新的機會不夠了解，一跳又到了更糟的地方，過一陣子之后問題又重復出現。

?

? ? ? ? 我認為在跳之前要先確定，新工作至少有兩成以上的薪資成長，薪資如果成長不多，則至少要有更大的戰場與可以發揮的舞臺。企業文化，也是一個加入新公司之前不容易知道，但常常在之后產生的適應問題，這時候可以多方打聽，畢竟文化這種事，外人非常不容易了解。

?

? ? ? ?跳槽考量二：遇到慰留，用「面對新工作」的態度談，別說謊！

? ? ? ?如果遇到老板慰留，建議可以用同樣對待新工作的態度來談，「留下來有沒有更大發揮空間？」「有沒有薪酬成長性？」「薪酬的改變什么時候才會發生」而不是只因為人情被留下。不管要走要留，關鍵是絕對不能說謊，如果不方便透露下一份工作，可以不要說，但絕對不要說任何不是事實的話！市場真的比你想像的小，狹路有相逢，和平分手是無比重要的。

?

? ? ? ?至于如果你是主管或企業老板，如何留住想跳槽的員工？馬云曾經說過一句很有道理的話：「員工想離開只有兩種原因，不是錢沒給到位，就是心受委屈了」真是一針見血！想要留住人才，老板們真的就只有兩件事要做：薪水要給到市場價格，還有帶人要帶心，滿足員工成長發揮的需求。如果因為組織制度或權限等內部因素，一時半刻沒辦法改變，也只能誠心誠意地與員工懇談，先了解離職原因，想辦法以時間換取空間，尋求改變 。不管當下是用什么方法把人留下來，一段時間后仍然是要解決薪資與成長的問題，如果是靠人情留下來的，都是一時的，問題會在之后再度浮現。

? ? ? ?建筑人才永遠都在找伯樂，記住不要讓推力主導你的職涯轉換，應該要自己不斷創造拉力，讓伯樂來找你！

?