辦公室的小圈子，可能是你事業發展的大門！

當我還是個學生的時候，我總是遇到一些能和我說話的學生。那時候，我們是分不開的，總是手牽手，面對成長帶來的苦澀和歡笑。最好的朋友或親密的朋友，一起建立美好的回憶。就我而言，到目前為止，我兒時的朋友給我的生活帶來了財富和靈感。

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離開學校后，我們進入了一個更嚴峻的挑戰，形成了一個更加復雜的工作場所。當然，我們經常會遇到幾位同事，他們可以在中午互相交談，在茶中閑聊，偶爾會買一份團購，點一份雞排，甚至一起唱歌喝酒，一起外出旅行。

...這個所謂的“辦公室圈”無疑為緊張的職場生活增添了一絲溫暖。

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然而，如果你是一個對工作充滿野心的人，并且期待著建立他或她的職業生涯和建立一個專業的品牌，我的個人經驗告訴我，你應該遠離這種辦公室圈子，因為這樣做弊大于利。

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說實話，當我20多歲進入職場時，我不明白這一點，但是由于我的個性和目標，我碰巧“不屬于”任何一個小辦公室圈。由于我換了很多工作，咨詢工作也讓我經常深入到不同的企業，我看到了很多辦公室圈衍生出來的問題，也很高興他們在同事中一直保持著紳士之間的友誼！

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我剛剛談到個性，其實我是一個性格外向的雙子座，喜歡交朋友。我不加入這個小圈子并不是孤立的。這正是因為我總是想在每個職業中了解盡可能多的不同的人，所以我不把時間集中在定期同事的交流上。事實上，我上大學的時候也是一樣的。我不會就這么跟你說話。

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同時，他們熟悉兩三名大四學生，包括同班同學、社區合作伙伴、當時上醫學院的學生，甚至還有維持實驗室的制造商。當時沒有Facebook，但我經常忙著在從宿舍到校園的路上與許多人打招呼。在這種情況下，我根本沒有“固定班”：因為我認識的人太多，它不屬于任何一個小圈子。

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我承認有一些沒有小圓的“問題”。午餐時間一起吃小圓圈是很自然的。但如果沒人約我出去我會的。

一個人吃飯(許多人不能接受？)有一次，會議結束后，我和一群同事走進餐廳，坐在桌邊。吃到一半的時候，有人問我：“為什么布賴恩，今天這么少見，你會和我們一起吃晚飯嗎？”我驚訝地發現，他們原來是一個固定的圈子，我成了“不速之客”。“

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除了吃飯外，另一種情況是分組！學校的實驗班應該分組，公司員工的活動也要分組，在老師/主管的指揮下，小圈子自然會形成一群相互獨立的人，速度會變慢，有時一群人缺人。

將我們拉進來，或加入一群分散的人(其他單位，新來的人，擁擠的人，知己的朋友，外國的雇員，或單獨的護林員)。

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說，如果你對上述兩種情況感到非常痛苦和尷尬，你就會害怕空虛、孤獨和寒冷。好吧!你真的需要一個小圈子的依戀個性，你可以跳過這篇文章。但對我自己來說

上述兩種情況都不是問題：我可以自由選擇我想嘗試的餐廳，用我平常的速度品嘗，或者一邊吃東西一邊溜冰手機，讓我的午餐真正放松。至于分組，我可以了解更多不同的人，幫助我在公司拓展我的網絡，這正是我想要的！

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在我看來，辦公室的小圈子，除了在人的陪伴下吃飯，從職業的長期發展來看，都是負面影響。如果你不相信我把它列出來讓你看看哪里是錯的。

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1.排斥效應：與圈外同事的交流機會減少

每個人在辦公室的時間有限。在扣除獨自工作的時間后，幾乎沒有時間與他人交流。把寶貴的空閑時間給辦公室的小圈子，就等于放棄了擴大網絡的好機會，我看到許多人在一家公司工作了幾年，與小圈子密不可分。當我轉到一個新的公司和一個新的行業，我驚訝地發現，當我遇到一個問題，我不應該說這是糟糕的一天。在那個時候，小圓圈都是平流層，你知道他們知道的所有事情，這是沒有什么用的，尋求公司前同事的幫助，也是因為他們不熟悉這么難說，陷入進退兩難的境地。當書籍開始使用時，仇恨就會減少，人際網絡也會減少。

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2.阻塞效應：特定信息可能跳過你

許多人認為他們加入圈子時能聽到很多流言蜚語。我也同意，在工作場所相互傾聽是判斷情況的重要因素。但是，只有與一個特定的圈子溝通，才會限制你的信息來源。就像每天只看特定的廣播頻道而根本不碰它們的人一樣，他們肯定會失去客觀性。尤其是當小道消息與圈子密切相關的時候，等等(例如，CEO懷疑團隊的價值并考慮重組)，整個公司都知道只有這個親密的圈子不知道，敏感的信息會自動跳過這些方，從而產生阻塞效應。

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我對這一領域的大多數人都很在行。我在互聯網上打開了樹枝和樹葉，沒有一個小圓圈。相反，很多人會主動與我分享職場新聞。我甚至聽說過圈內的許多矛盾和斗爭(如何在同一圈中告訴B)，這使我判斷情況更加準確。

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3.同伴效應：在工作場所失去獨立判斷的能力是很重要的

但過于接近小圈子，判斷必須減少，可怕的是，這個過程是無意識的。例如，公司里有一位新董事，善良而能干，你對他有很好的印象，愿意與他合作。但是你的小圈子伙伴對他做了很多似是而非的謠言和負面評論，盡管你對此表示懷疑，但你不能一個一個地檢查。幾天后，你肯定對新主管充滿了懷疑(你應該聽說的)。“有一天，當你和上司發生工作摩擦，這只是合作中常見的事情，你可能會決定，”當然，這家伙不是件好事！“然后，這是一個很好的合作關系，然后.

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4.互聯網效應：個人事務容易傳播

如果你想保守秘密，最好的辦法就是不告訴任何人！但是有些人就是隱藏不了這個秘密，他們渴望和這個小圈子交談。當我們天真地認為一個小圓圈會為我們保守一個秘密時，大多數時候它是有效的。是的，擴音器！我在國外遇到了一個案例：客戶在管理職位上有一個空缺，高級管理人員打算從基層晉升。A、B兩位員工都很好，而且積極爭取，所以高級管理人員一直猶豫不決，甚至征求我們顧問的意見。

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我們已作出一些客觀的評估，兩者仍難以區分。但是有一天突然看到了命令，一只麻雀在選舉中，B孤獨而沉默。因為我很了解高層，所以我私下問了他他的決定。事實證明，高級管理人員聽說B級工作人員幾天前已經完成體檢，并向小圈子提出了他們對健康的懷疑。出于愛，小圈子到處詢問醫療保健和治療方法。

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最后，它到達了頂端，頂層不得不做出一個基于健康考慮的決定！失去的B雇員可能不知道是什么使他今天輸掉了比賽。更令人委屈的是，B后來也很健康，沒有人自始至終都知道A的健康狀況。這是個人隱私通過小圈子傳播所造成的損害！

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5.背叛效應：如果你成為了一名主管，就很難帶領

這個小圈子團結起來，時間是由于一個共同的敵人(老板，主管)和一個共同的情況(表現壓力)。當形勢發生變化時，團隊的凝聚力也會發生變化。

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想象一下，你在辦公室里有一個親密的圈子，你經常責罵你的老板，一起批評公司的政策。有一天你升職了，老板要你領導這個部門，要你負責整個部門的業績，即使這個部門不是你的小圈子也很難，更不用說它碰巧是你平時的“共同敵人”戰友嗎？既然你在和你曾經塑造的敵人打成一團，你該如何照顧這支球隊呢？你怎么轉換180度？一想到這個，我就胃疼！

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換座位應該是換頭。如果你通常保持一種“專業伙伴關系”，雖然你成為了一名主管，你仍然可以調整新的合作方式，我們可以一起滿足高層的期望。但如果你過去是建立在“小圈子情感支持”的基礎上的話，當你突然不得不用表現來問員工時，很可能會導致下面的人不開心，以及你自己的困難。我經常看到的是，一方面，新主管很難照顧好他的員工，而他最初失去的友誼并不是雙方都有的。

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結論

事實上，小圓的危險

這不僅是上面的五個，而且我在課堂上和學生們分享了更糟糕的故事。但由于篇幅有限，我認為你最好能理解我的意思，不加入一個小圈子并不意味著你必須是一個孤獨的人。相反，你可以有更多的靈活性在工作場所結交好朋友。

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你可以試著給自己一個人際目標，例如，如果它是一家擁有不到1或200人的小公司，把它設定為半年，并與每個同事交談至少5分鐘。如果是在一家擁有數千人的大公司里，我將在一年內在公司的所有部門中至少認識一名男女員工。當你設置這樣的東西時，我們的目標是更多地利用休息、會議和跨部門合作的機會來“好運”。

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如果有一個小圓圈試圖吸引你呢？其實，它也是很好的。例如，如果你有一個圓圈來找你吃午飯，你可以欣然接受，但是如果你在同一個圈子里尋找你，你可以想到一個拒絕的理由，甚至是去其他小圓圈聚會的平衡！讓大家知道，每個人和每個團體都是友好的，但不屬于任何一個圈子，保持一個“友好、獨立、親切而神秘”的職場形象，我的經驗告訴我，這將給我們的長期職業發展帶來很大的幫助！

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