如果公司越來越多的人離開，一定有這七種企業文化！

尤其是在這個80后、90后展現個人價值的時代，更需要為員工創造一個展示智慧的空間，凡事都有兩面性。員工離職，不僅員工需要思考自己的問題；對于企業來說，高離職率說明企業文化有問題。

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1.從早到晚開會

有些公司認為會議可以培養員工的能力，提高工作效率。會議持續幾個小時，有的甚至超過10個小時。其實時間長完全是浪費時間，主題簡潔明了的會議才是員工想要的。

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2.無薪加班

很多公司喜歡“加班文化”。他們不給加班費，讓員工免費加班。他們也以好的名義培養自己的能力。這和流氓有什么區別？公司通過增加員工的工作時間來創造更多的效益，讓員工熱愛自己的崗位，努力工作，真的是欺軟怕硬。

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3.所有員工“銷售”

公司所有員工都必須推廣自己的產品。有些公司甚至給每個人分配指標，如果不這樣做就會受到懲罰。有員工想說，入職時沒有選擇銷售崗位。為什么他們一定要做銷售工作？

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4.狼文化

前段時間新聞讓這個詞火了一把。狼性文化是內部統一，外部統一，但公司讓員工狼一樣。雖然這種文化也造就了很多知名企業，但是員工爭功爭利，部門處于水火之中。不提相互合作就好，背后不捅刀子就好。員工會喜歡這種文化嗎？

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5.拉幫結派

很多中層領導喜歡幫派，領導之間也有一些爭斗。員工一定要加入某個幫派，不然會想盡辦法打壓，讓你在公司混不下去。哥們兒邊肖就是受不了公司內部的幫派斗爭，辭職了，會消耗很多員工的精力，還不如找個好點的公司。

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6.感恩節文化

說到底，公司和員工是勞資關系，員工自己付出勞動，公司給相應的報酬，誰欠誰沒有話說。但是有些公司喜歡宣傳感恩文化，讓所有員工都感恩公司，感恩老板，讓人看起來很可笑。良好的勞資關系讓員工看起來欠公司很多。

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7.年會或團隊建設只是一種形式

團隊建設或年會是增加員工感情、培養團隊凝聚力的好方法。很多公司為了節約成本，把會場設得很遠或者讓員工自費出一筆錢，還讓員工自己去開會的地方，這讓員工非常討厭這種聚會，完全是本末倒置。

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企業文化是推動公司發展的力量，也是企業的靈魂。只有積極良好的企業文化才能激勵員工，創造更多價值。但是很多公司的文化真的迫使員工辭職跳槽。企業想讓人們一直談論激勵措施。老板應該如何設計它們？

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越來越多的老板意識到人才在企業運營中的重要性。只有企業里有人，才能談做好事。沒有優秀的員工，一切愿景都是空談。但是，如何激勵員工，留住優秀人才，一直是個謎！本文將簡單介紹，為企業做薪酬激勵提供思路和詳細方案。

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老板和員工的思維差距

1.老板想讓成本低的公司賺錢，員工想拿更高的工資；2.老板希望員工努力工作實現價值最大化，員工希望工作輕松輕松；3.老板希望員工盡可能忠誠，員工想去愿意支付更高工資的地方；4.老板希望員工的收入和工作結果掛鉤，員工希望我能勝任，但結果不僅僅是我的問題。

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小微企業是怎么死的

1.生意好的時候，沒時間管；生意不好的時候，我沒有心思做管理。2.生意好的時候，分餅的人多；生意不好的時候，做蛋糕的就走了。3.生意好的時候，員工眼睛紅；生意不好的時候，員工看眼睛。4.生意好的時候，老板忙著接客；生意不好的時候，老板忙著招攬客戶。

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讓員工為自己工作，提高工資

1.薪酬模式從僵化狹窄的范圍走向大彈性大范圍。2.以高薪帶動高績效。3.實現員工與企業的利益趨同。4.加強短期激勵，讓員工更快創造價值。5.讓所有員工都成為運營商。

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接下來你還想做什么？你多久沒變了，要多久才能變？1、如果不下定決心改變，就等著利潤下降的痛苦吧。2.如果你總是把改變推到明年和后年，現在你要付出更高的代價來維持今天和明天的不變。3.沒有改變就是死路一條，快速的改變才能贏得無限的生命力。

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如何讓員工工資強勢增長？

1.不要加死工資，因為最多只能加一次；為了上進，員工每天都在努力增加工資。2.不要只考慮年薪和股票，因為獎勵要到年底才會兌現；首先要加強短期激勵，月季花會做好，年底有好收成；3.不讓員工收入增加，所以增加的少，失望的大；讓員工的收入與個人價值和企業收入高度綁定。

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在不增加成本的情況下提高員工工資的三個原則

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原則一：只要你做的比以前好，超過標準，就可以分錢。

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原則二：對利潤附著性高、與崗位核心價值匹配度高的指標進行支付。

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原則三：平行思考，員工收入增加，企業利潤增加，平行向上，良性增長。

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