人力資源部長

1、制度與流程更新優化： （1）負責協調公司體系流程的整合和分類，收集各部門現有的流程、制度、標準等文件，分析體系的適應性，組織對公司體系和流程的體系檢查和改進。 （2）確定企業制度的管理辦法，規范和統一企業制度的錄入格式。 （3）負責公司各項制度、規范和通知的統一發布。 （4）定期審查和優化已實施的制度規范，及時清理過期無效的制度。 2、組織架構： （1）審查和監督各部門的崗位、人員配置、職責和人員的確定工作，制定組織設計標準，確保組織標準。 （2）開展各職能部門中高級人才的組織建設和人才梯隊建設，并參與其選拔、培養、使用、保留和激勵，充分激活公司用人機制。 3、績效管理： （1）建立和維護企業績效管理體系，動態組織設計各崗位績效指標數據庫。 （2）指導公司各部門管理者對員工的績效目標進行分解，確保分解績效指標的出臺。 （3）對績效評價結果進行數據整理和分析，并根據評價結果為人員配置、培訓、晉升、薪酬調整、發展等提供依據。 4、薪資福利： （1）對行業、區域內企業薪酬水平、結構、福利等薪酬因素進行調查分析，為薪酬決策提供依據。 （2）建立和維護工資福利管理體系，實行動態工資管理，實現公司與員工共同發展。 （3）管理和控制年度工資福利總額，控制人工成本。 5、培訓與發展： （1）組織實施公司培訓制度，設計員工成長路徑。 （2）組織實施公司級新員工培訓，指導培訓、主崗、后備人才等相關培訓工作。 （3）組織培訓效果評估和轉化工作，提高培訓效果。 6、員工關系： （1）制定并實施入職、辭職、晉升、降級、停職、離職、紀律處分等制度并制定相關流程。 （2）處理勞動關系、糾紛、工傷事故、勞動仲裁等事宜。 （3）建立無縫的員工溝通和反饋渠道，實施員工成長溝通管理。 7、企業文化 （1）負責公司網站、公眾賬號等企業文化載體的內容和形式的策劃和控制。 （2）組織和組織公司參觀、年會、競賽、文化娛樂等活動。 8、部門管理： （1）監督和執行部門管理流程和制度，確保有效實施 （2）負責保證本部門員工充分的工作調整，協助其他部門員工進行培訓，激勵員工按照崗位要求積極工作。 （3）及時了解員工的心理狀態和需求，給予適當的關懷和引導，分析員工流失的原因，及時采取對策，努力降低員工流失率。 （4）組織部門間的溝通、協調和數據傳遞，積極配合有關部門開展工作，保證部門間溝通順暢、有效。