建筑公司招聘建筑人才要怎么做？

建筑公司招聘建筑人才是人力資源管理的重要內容。為了能夠將潛在的建筑人才吸引到本公司，建筑公司靈活采用各種招聘方法。

1、媒體招聘建筑人才實施技巧

廣告媒體是用于向公眾發布廣告（信息）的傳播載體，傳統的“四大廣告媒體”包括電視、廣播、報紙、雜志。通過媒體刊登職位空缺信，以吸引求職者投簡歷或至指定地點進行應聘。

（1）選擇媒體的注意事項

由于不同媒體各有優缺點，建筑公司計劃通過媒體發布招聘建筑人才廣告后，在選擇媒體時至少應注意三方面問題：

①媒介的受眾與招聘對象是否吻合：選擇在招聘對象接觸較多的媒介上刊登廣告效果更佳。

②選擇同行業或競爭對手經常刊登的招聘廣告的媒介：在媒介的選取上，要選擇經常進行招聘廣告發布的媒介，并留意競爭對手廣告發布的媒介選取，以便適時調整招聘管理工作。

③多種媒介方式的結合：在進行招聘時可以采取兩種或兩種以上的方式聯合進行，例如招聘高級建筑人才，可以同時利用網絡和報刊雜志進行招聘信息的發布。

（2）媒體招聘建筑人才的實施程序

建筑公司決定選用媒體手段進行招聘建筑人才后，可按照以下操作步驟進行。

選定媒體形式——搜集媒體機構信息——開展媒體機構比較——洽談合作事宜——設計招聘廣告——實施招聘工作

2、網絡招聘建筑人才實施技巧

網絡招聘建筑人才這一招聘渠道具有費用少、成本低、沒有時間和空間的限制，信息覆蓋面廣，聯系方便快捷等優勢，而這一招聘方式也獲得了建筑公司的青睞。

通過網絡招聘建筑人才，建筑公司可以定時定向發布建筑公司招聘信息，發布后也可自行管理，建筑公司通過招聘網站——建筑人才網提供的過濾功能來加快簡歷處理的速度。

（1）網絡招聘建筑人才的類型

結合目前實際，建筑公司主要采用如下三種方式進行網絡招聘：一是建筑公司自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統平臺；二是與專業建筑人才網合作，通過專業建筑人才網發布招聘信息；三是通過相關專業論壇、博客、QQ群發布招聘信息。

（2）網絡招聘建筑人才的實施

網絡招聘建筑人才的實施程序與其他招聘方式并沒有太大的不同，基本也分為提交招聘需求、制定招聘計劃、發布并收集招聘信息、簡歷篩選并發布面試通知、面試考核及作出錄用決策這幾個階段。

其中，在“發布并收集招聘信息”這一環節，需要注意如下兩個方面的問題。

①登錄建筑人才網的網站發布崗位信息，注意填清崗位的名稱、類型、發布時間和截止時間等信息。

②建筑公司在招聘期間應定期刷新簡歷，進行簡歷收集。

3、校園招聘建筑人才實施技巧

建筑公司的發展離不開優秀建筑人才的加盟，高效是人才培養的集中地，且具有極大地提升潛力。因此，現在許多建筑公司每年幾乎都會舉行規模龐大的校園招聘為公司建筑人才。

（1）校園招聘建筑人才準備

進行校園招聘時，需做好充分的準備工作。校園招聘前期的準備工作包括五方面的內容：信息了解—招聘資料的準備—選擇招聘的學校及專業—招聘人員的確定—互動環節。

（2）校園招聘計劃的確定

各用人部門發出針對本年度畢業生的招聘需求，具體由部門負責人提出，需報用人部門分管領導審批。人力資源部再匯總各部門的招聘需求，再根據實際需求及實際情況實施統一招聘。

（3）制定校園招聘方案

校園招聘計劃經建筑公司領導審批后，由人力資源部牽頭制定《校園招聘方案》，其內容包括院系選擇、落實院校聯系人等方面。

（4）校園招聘建筑人才實施

一切準備就緒，就可以按計劃實施校園招聘了。校園招聘現場工作事項包括企業宣講、收集簡歷等環節。

（5）校園招聘建筑人才甄選

簡歷收集完畢后，建筑公司需對這些簡歷進行篩選與考核。

對于初步篩選的符合條件的簡歷，人力資源部應通知應聘者參加下一輪的考核。考核一般分為筆試和面試兩種：筆試，對于技術類及其他相關崗位，可通過筆試的方式篩選專業基礎扎實的人員；面試是招聘中一種重要的考核方法。

（6）做好校園招聘建筑人才的后續工作

在進行完校園招聘后，建筑公司還應做好校園招聘的后續工作：發放錄用通知—與被錄用人員保持聯系—評估與總結。

4、獵頭招聘建筑人才實施技巧

當建筑公司需要聘用高級管理人才和專業技術人才時，在通過普通招聘渠道效果不明顯的情況下，可借助專業的獵頭公司來進行建筑人才招聘。

獵頭招聘。即通過獵頭公司來實施建筑人才招聘。獵頭公司，是通過專業人士為建筑公司招聘的服務機構。他們針對的是建筑公司繼續的高級管理人才和高級專業人才。

（1）獵頭招聘建筑人才實施流程

采用這一方法進行建筑人才招聘，也有一套實施程序：擬定人才需求計劃—提出委托申請—選擇并確定獵頭顧問—對獵頭顧問推薦的人進行面試—確定錄用人選并辦理入職手續。

（2）獵頭公司的選擇

采用這一方式進行招聘建筑人才，選擇獵頭公司就是其中關鍵的一環。在選擇獵頭公司時，建筑公司需重點考慮的問題有兩個：一是建筑公司如何才能規避同獵頭公司合作帶來的風險；二是如何才能達到招聘的效果。

（3）推薦報告

在確定合作意向后，獵頭公司根據建筑公司招聘要求開始找尋人選。通過一番了解，獵頭公司應將候選人的情況匯總，并形成一份完整的報告，以便建筑公司對候選人進行考核。

（4）獵頭招聘費用評估

獵頭的招聘費用評估是指對獵頭招聘過程中的費用進行核算，并對照預算進行評價的過程。人力資源部對獵頭招聘費用進行評估，可明確支出事項，有利于建筑公司按各支出事項有針對性地進行招聘費用控制，從而降低招聘成本。大體來說，獵頭招聘費用主要由獵頭公司找尋費用、獵頭招聘服務費、選拔成本等構成。

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