三個策略教你建立人才渠道，企業、人事都應該看！

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普通招募策略和特定職業就能引起求職者興趣的日子一去不復返了。年輕人才對工作的期望是不同于其他世代的，千禧世代積極尋找他們做的每件事的意義，傳統的職業模式不再吸引他們。

這代表雇主面臨新的挑戰，各個領域和行業都在進行人才爭奪戰，這場競賽全端看哪家公司有更好的品牌、企業文化以及與員工和候選人的接觸。這些都是為了讓充滿熱情且潛力無窮的人才填補人才管道，這條人才管道將滿足你的人力需求。

理想情況之下，你想讓公司的人才管道人滿為患，這樣你就不會在經濟危機時期苦苦尋找人才。接下來我們將介紹給你三個方法，這三個策略將幫助你找到、篩選和留住新創企業的頂尖人才。

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目錄?? ?
雇主品牌形象
預篩選，并且迅速招募
評估人才
結論

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雇主品牌形象
是時候讓你的公司粉墨登場，并展示公司如何成為有吸引力的雇主。

要想獲得來自求職者的興趣，第一步就是努力打造你的雇主品牌。這意味著公司要了解千禧一代人在生活與人生旅途中，真正追求的是什么。你的雇主品牌需要保持真誠，并且時時記著員工的需求。

看看像Twitter和Google這樣的科技巨頭。2020年5月，Twitter的CEO Jack Dorsey宣布，如果工作允許，員工可以永久在家工作；在COVID-19大流行期間，Google提供所有員工每人1000美元，讓他們購買在家辦公所需的辦公家具和設備。這些舉措顯示了公司領導的同情心，他們理解員工對健康的擔憂以及在家工作的經濟負擔，這是公司人性化的一面，而求職者會把這些慷慨的舉動與公司的核心價值聯系在一起。

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你的公司有什么獨特之處？是什么讓你與眾不同？在那里工作的哪些方面絕對是吸引人的賣點？

以下是一些其他企業和新創公司在雇主品牌方面所做的努力：

藉由慷慨的請假政策給予員工自由與信任
透過日常晨練活動建立員工之間的社交
組織一些活動以促進員工福利，例如如何處理與工作有關的壓力
透過管理階層與一般員工之間的定期會議，提高公司決策透明度和信任
預篩選，并且迅速招募

在你建立人才管道的過程中，永遠記住，「時間就是金錢」。你不能一天二十四小時都花在成百上千的履歷和申請表格，來弄清楚自己到底要不要這個人。因此，如果你覺得自己被所有要做的工作壓得喘不過氣來，那么你就得采取另一種策略了。

這里是「推薦人」發揮作用的地方。盡你所能預先篩選你的候選人，不管是打電話給他們的推薦人，還是和推薦給你的人交談，并盡可能多了解潛在候選人。這樣不僅可以及早建立信任關系，還可以節省你的時間和麻煩——特別是如果后來發現候選人根本不符合你的要求。

或者，你可以使用AI（artificial intelligence, 人工智能）來加快招募流程，這是人力資源專家預測的另一個趨勢，將在2020年以后撼動雇傭行業。招募人員可以使用自然語言處理工具篩選CV，或通過聊天機器人與求職者互動。總之，這些都可以用來快速過濾和審查求職者的個人資料。

作為努力在人才競爭中保持領先地位的雇主，你沒有時間浪費。所以一旦你確定某個候選人或某個員工不合適，最好馬上解雇他們，而不是花更多的時間和資源去做一些事情。但是你怎么知道什么有用什么不會呢？這就引出了我們最后的策略。

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評估人才

在你做出任何重大的雇用或升遷決定之前，你需要為你的員工和求職者制定一套標準。這與預篩選有關，因為它可以過濾掉不合適的候選人和你真正想要保留的候選人，從而幫助你節省時間。

你可以這樣想：在參戰之前，士兵需要通過身體測試并獲得完全適任的證明，然后才能拿起武器。你的人才管道也是一樣的——你只要那些完全滿足你每一個要求的人。這些要求可能包括技能、知識、資格和年資等等，由于沒有針對所有雇主的一套萬能的要求列表，因此請針對性地調整這些要求。另一個雇主可能會要求所有的求職者都擁有學士學位，但你的情況可能完全不同。這是有效的。在讓求職者為你的人才管道熱身之前，先弄清楚你希望他們具備的能力，這一切都是為了你自己和求職者節省時間。

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結論
建立一個強大的人才管道可以歸結為以下幾個技巧：讓你的現有員工滿意、到處尋找人才，并利用其他人來幫助你做出雇用決定。

人是公司最重要的資產。如果你的公司善待員工，你將來就能從中獲得回報。