監理如何應對項目經理“掛名管理”的現實困境

在工程項目中，項目經理與現場實際管理“各管一攤”的現象早已不是新鮮事。特別是施工隊直接隸屬總包管理的項目，很多項目經理只是“掛名”而已，看似負責，實則未參與現場管控。這種管理脫節雖常見，但不代表可以忽視。必須明確其帶來的風險，并學會有效應對。

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對監理來說，關鍵在于識別不同類型的項目經理，采取有針對性的管理策略——也就是“看人下菜碟”。

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理想的項目經理，是總包直接派駐的那類，對項目投入精力，在施工現場常駐，管理合規、態度積極。這類人應成為監理工作的“合拍搭檔”。在監理例會中，可以主動邀請他們牽頭匯報安全、高危作業、重大風險源等問題，強化他們的責任意識，促使其承擔應有的管理職責。監理也要注意引導他們少將工作下沉到班組，而應體現總包的統籌管理能力。

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但也有一類項目經理是“有證無實操”的代表。他們名義上是關鍵崗位，實際操作能力卻不如老工人。面對這種情況，監理既要保證合規，又要識別現場真正能解決問題的人，建立溝通渠道。同時，也需不斷提醒項目經理，哪怕不是現場高手，也應掌握項目關鍵節點、質量要求和安全風險。否則，面對外部檢查時“答不上來”，吃虧的可不僅是施工單位，監理也難辭其咎。

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第二類常見的項目經理則是長期不駐現場的類型。他們不了解現場動態，導致管理脫節問題頻發。監理應明確要求此類項目經理定期到場，特別是在監理例會、專項檢查等關鍵節點必須親自出席。只有他們及時掌握項目進展，才能應對來自監管單位或建設單位的突發抽查。

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若某項目經理屢次缺席、推諉責任，監理應在會議上點名通報并做好紀要記錄。情況嚴重時，還可以下發監理通知單或向業主提交聯系單，作為監理履職的書面依據。一旦追責，監理可據此自證職責到位。

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除了項目經理的問題，另一個管理盲區是技術負責人的“紙上方案”。有些技術負責人編寫方案時內容詳盡，但方案根本無法落地。監理必須將方案審查作為重點，確保內容與現場情況一致，包括工程概況、設計指標、周邊環境、施工方法、設備材料等，避免“寫得好看、用不了”的尷尬局面。