威亞森門窗老板失蹤引發(fā)行業(yè)震蕩：眾籌500萬難填資金黑洞，供應(yīng)商強(qiáng)拆工廠抵債

廣東門窗行業(yè)爆出重大事件，知名門窗品牌威亞森門窗突然倒閉，引發(fā)大范圍連鎖反應(yīng)。工廠現(xiàn)場(chǎng)混亂，供應(yīng)商爭(zhēng)相拉走設(shè)備和材料抵債，警方出面維持秩序。而就在全國(guó)經(jīng)銷商自發(fā)眾籌500萬元、試圖挽救品牌之際，公司老板張偉平卻突然失聯(lián)，上演了一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版“卷款跑路”的鬧劇，令整個(gè)行業(yè)信任體系遭遇沉重打擊。

?

經(jīng)銷商眾籌500萬元，老板連夜失蹤

“我們是為了救廠才湊錢的，沒想到他居然直接跑了。”一位參與眾籌的經(jīng)銷商憤怒表示。據(jù)多位知情人透露，威亞森爆雷后，全國(guó)經(jīng)銷商緊急自發(fā)眾籌500萬元，想為企業(yè)緩一口氣，保障供應(yīng)鏈和售后服務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而這份“雪中送炭”的情誼卻換來管理層的徹底背叛。多條網(wǎng)傳消息顯示，老板張偉平疑似連夜翻窗逃離公司，目前人去樓空，聯(lián)系無果。

更令人心寒的是，就在公司倒閉前不久，威亞森仍在大力推廣“充值享折扣”的促銷活動(dòng)，強(qiáng)推高額預(yù)付款，被業(yè)內(nèi)視為典型的“現(xiàn)金流枯竭自救行為”。如今來看，無異于一場(chǎng)最后的圈錢操作。

?

工廠現(xiàn)場(chǎng)混亂，供應(yīng)商強(qiáng)拆設(shè)備自救

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)目擊者稱，威亞森工廠已陷入癱瘓，部分供應(yīng)商直接拉走鋁材、機(jī)械設(shè)備等物資以沖抵長(zhǎng)期拖欠的貨款。一名工人表示：“上千萬的貨款血本無歸，不拉點(diǎn)東西走真是顆粒無收。”為防止事態(tài)惡化，當(dāng)?shù)鼐揭堰M(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn)，制止暴力沖突。

?

據(jù)消息人士透露，威亞森早在倒閉前幾天便將大量鋁材以低價(jià)出售，用于發(fā)放員工工資。這種以犧牲供應(yīng)商利益換取短期維穩(wěn)的做法，徹底引爆了上下游的憤怒情緒。

?

經(jīng)營(yíng)危機(jī)早有跡象，注銷備案埋下隱患

事實(shí)上，威亞森的危機(jī)并非毫無預(yù)兆。據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士回憶，該企業(yè)近年來經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化。幾大致命問題逐漸暴露：

?

嚴(yán)重負(fù)債：傳出公司負(fù)債已超過500萬元，依賴供應(yīng)商賬期維持日常運(yùn)作；

產(chǎn)能失衡：擁有兩萬平方米廠房，卻僅配備130名員工，月產(chǎn)量最低時(shí)僅2000多平方米；

信譽(yù)崩潰：長(zhǎng)期拖延交貨、售后服務(wù)失聯(lián)，甚至出現(xiàn)以次充好問題（其關(guān)聯(lián)公司因產(chǎn)品不合格曾被處罰）；

招商混亂：片面追求經(jīng)銷商數(shù)量，卻缺乏基本扶持策略，導(dǎo)致經(jīng)銷商流失嚴(yán)重。

?

最值得警惕的是，早在2022年5月，威亞森就曾向市場(chǎng)監(jiān)管部門申請(qǐng)“決議解散”的注銷備案。這一舉動(dòng)如今看來，似乎早已為2025年的突然崩塌埋下伏筆。

?

行業(yè)現(xiàn)狀堪憂：信任危機(jī)、產(chǎn)能過剩、現(xiàn)金流緊張

“威亞森絕非個(gè)案。”一位資深門窗行業(yè)觀察者指出，當(dāng)前家居建材行業(yè)正遭遇前所未有的調(diào)整陣痛。新房市場(chǎng)持續(xù)下滑，舊房改造尚未全面接棒，導(dǎo)致大量中小企業(yè)進(jìn)入惡性價(jià)格戰(zhàn)和“拼命搶單”的階段，長(zhǎng)此以往，信用體系極易被擊穿。

?

尤其是門窗類企業(yè)，大量依賴賬期壓貨、市場(chǎng)預(yù)付款進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。一旦項(xiàng)目回款滯后、銀行授信縮緊，資金鏈便如履薄冰。一些企業(yè)“以銷定產(chǎn)”演變成“以騙定產(chǎn)”，更有甚者直接玩起“龐氏融資”模式。

?

“真正健康的企業(yè)要么出海找增量市場(chǎng)，要么就轉(zhuǎn)型做舊房快裝的高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品線。”該人士直言，如今仍靠招加盟商圈錢、靠營(yíng)銷概念支撐現(xiàn)金流的企業(yè)，大多命懸一線。

?

商業(yè)信任的代價(jià)：眾籌救火換來跑路，誰來買單？

這場(chǎng)風(fēng)暴最刺痛人心的，莫過于老板跑路與經(jīng)銷商眾籌這兩個(gè)極端的對(duì)比。一邊是基層伙伴拿出真金白銀救企業(yè)，一邊卻是掌權(quán)者徹底斷絕信任，這不僅摧毀了威亞森的品牌信譽(yù)，更讓整個(gè)行業(yè)對(duì)“民企道德底線”產(chǎn)生質(zhì)疑。

?

在市場(chǎng)風(fēng)浪來襲的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，維持一家企業(yè)的，并不只是現(xiàn)金流，還有最根本的信任和責(zé)任感。威亞森的崩盤或許只是一個(gè)縮影，真正令人憂心的是這場(chǎng)危機(jī)背后整個(gè)行業(yè)生態(tài)的脆弱——當(dāng)商業(yè)倫理崩塌，眾籌再多的錢，也填不滿那個(gè)無形的“信用黑洞”。