監理圈的二虎相爭：老板和主管都發話，該聽誰的？

監理行業雖然講究規章流程，但在實際工作中，依然有不少“人治時刻”。尤其你是不是也遇過這種場面——老板一句話，主管一句話，夾在中間的你只能苦笑？

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別以為這種事只出現在連續劇，現實里真的很常見。我們監理人本就處在多方交叉的利益鏈條中，一邊對接業主，一邊管理施工單位，再加上監理公司內部也有上下級，**“二虎相爭，我夾心餅干”**的場面，可以說是日常套餐。

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這類情況通常分為兩種：

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情況一：老板和主管交辦的是完全不同的任務

比如，項目總經理叫你趕緊把竣工資料清一下，結果主管讓你先去現場盯混凝土澆筑。此時建議你先跟直屬主管溝通，說明：“總經理剛剛交代我這邊得先把資料理完，他要匯報業主，我這邊能不能先去做那邊的？”

大多數時候，直屬主管如果沒有被踩線，通常會點頭放行。關鍵是打好招呼，不讓人家覺得你越級跑單邊。

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情況二：老板和主管指令沖突，甚至互相否定

這才是真正頭疼的時候。

比如，老板要求你加嚴施工單位的旁站要求，而你的主管前一天才跟施工方“談好”可以放寬一次驗收標準。你聽誰的？

這時候的黃金策略只有一個：裝！傻！到底！

你可以表達成：“我理解您（主管）的做法，其實我也很認同，不過因為老板這邊剛剛特別叮囑，所以我真的得先照他的意思來執行……要不我協助你們溝通一下？”

或換個場景：如果你是站在老板面前，面對他的要求時，你也可以輕描淡寫地說：“好的老板，不過我主管那邊可能原先有不同處理方式，您要不要跟他協調一下？我這邊配合執行就行。”

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注意事項：在監理行業，職場情商比技術還重要

不要急著表達“自己認為哪邊比較合理”，更不要嘗試評判誰對誰錯。你不是裁判，你是中轉機。

尤其是在監理崗位，很多時候我們就是夾在多方之間的潤滑劑。你越顯得中立、配合、可控，越不容易“中彈”。而你越表露立場，反而越容易被雙方當成“出氣筒”。

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別硬剛，別背鍋，別情緒化

當老板和主管的命令同時落在你身上，不要急著選邊站。先穩住，再判斷是不是可協調的不同事務，如果是沖突性的意見，就柔軟一點，把話轉得圓滑一些。

別逞能，別內耗。你不是橋墩，不需要承受所有重壓。

監理行業已經夠高壓了，職場生存，請用情商護體。

愿你早日從“二虎夾擊”的煉獄中全身而退，干得漂亮，升得順利，拿證拿項目拿高薪！