建筑設計師陷“輪休潮”：房地產寒冬下的求生與突圍之路

2025年的盛夏，房地產這列曾經狂飆突進的過山車，已徹底駛入低谷。而曾經緊緊扒在車尾的建筑設計院，正一個個被甩出軌道，站在行業風口浪尖的建筑設計師們，如今面臨的處境，比想象中更加艱難。

?

近日，有網友在社交平臺爆料稱，廣東某大型建筑設計院自7月1日起施行“末尾輪休考核制度”——每月從設計部門精準“點殺”1至2名員工，強制輪休三個月，半年時間已有十多位設計師被迫“待崗”。而這套“考核機制”，已然把早已身處寒冬的設計師，推向更深的生存邊緣。

據了解，此次輪休政策僅針對設計部門一線員工實施，總工、總監、項目經理等中高層人員則被豁免考核，仿佛行業下行時那柄無情的刀，永遠首先揮向基層打工人。至于領導層的“貢獻”與“價值”，依舊是個未解之謎。

?

而這套末位考核制度的執行方式堪稱嚴苛：第一關是人力資源部門抓考勤，遲到早退、請假、加班一清二楚；第二關由總工評分工作質量，一旦對技術圖紙或設計方案不滿意，就可能影響評價；第三關則交由項目經理打分，主要考核任務完成進度和團隊配合度。三道評估接力，一環扣一環，不留退路。

?

最令人寒心的是輪休期間的薪酬安排。該設計院采用業內常見的“低基本工資+項目提成”薪資結構，而輪休期則只發放80%的基本工資——換算下來，僅兩三千元的底薪被再度壓縮，最終到手的收入甚至比不上日夜奔波的外賣員。

?

更諷刺的是，即便身處輪休狀態，員工仍需“隨叫隨到”，形同“人形U盤”——用時插上，閑時拔掉。項目急了要頂上，日常卻不安排正式工作，一旦進入“輪休黑名單”，幾乎等于被邊緣化。長期在這種狀態下徘徊，任誰都難免身心俱疲。

?

房地產熄火、基建放緩，傳統建筑設計院正在經歷一場空前的行業洗牌。很多企業嘗試轉型，但面對既有體量龐大、管理滯后、人員冗雜的現實，轉型更像是一艘巨輪試圖掉頭，難上加難。

?

現實如此殘酷，設計師該何去何從？

有人選擇留下來，咬牙堅持，期待行業回暖；也有人已經悄然離開，轉投景觀、室內、幕墻、施工圖深化、電商建模、AI可視化、可持續建筑等新興方向；還有一部分人，索性徹底“轉行”，投身教育、產品經理、UI設計甚至考公考編，離開這條早已滿是暗礁的職業航線。

?

毫無疑問，如今的建筑設計行業已非黃金年代。它不再是光鮮亮麗、天馬行空的理想職業，而是一個靠“熬”和“改”才能活下來的現實戰場。能留下的，必然是忍者、強者、幸存者。但也必須清醒地認識到：寒冬里，沒有救世主，只有主動求變的勇士。

?

對設計師而言，等待復蘇或許不是最優解，更換賽道、掌握多元技能、盡早“上岸”，才可能在風暴中心重新找到立足點。這場行業寒潮，注定只屬于有勇氣的人。