無(wú)法被裁的時(shí)代打工人：施工人的真實(shí)回應(yīng)

一、施工人的日常：每天十幾個(gè)小時(shí)，工資不到7000

“不是我不想被裁，是公司根本不想裁我。”

馬哥當(dāng)著我的面，得意而焦慮地抱怨。那一天，我正在工場(chǎng)加班碼鋼管，聽(tīng)他說(shuō)話只覺(jué)得好笑又好酷。

馬哥是施工單位里的老員工了，工作七年，剔除節(jié)假日，日常培養(yǎng)已經(jīng)完全穩(wěn)定。初入行時(shí)工資五千，而今被提了三次，最近一次加薪后，月薪給到6500元。

價(jià)格看似不高，但對(duì)馬哥來(lái)說(shuō)也算能緩一口氣，還房貸后還剩三千多，家用大約能補(bǔ)補(bǔ)。孩子奶粉千元一月，偷偷抽煙，偶爾吃頓食，辛苦中混著熱氣。

但問(wèn)題在于，工資沒(méi)有增加多少，工作量卻翻了不滿多少倍。以前馬哥跑環(huán)節(jié)，只管自己的那一片地，沒(méi)有太多關(guān)系。清清楚楚，分工合作，注重經(jīng)驗(yàn)而不管理詳節(jié)。

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二、裁員后的“禁急別”

第一波裁員后，一切都變了命運(yùn)。

清經(jīng)已裁，資料員也裁，但馬哥沒(méi)裁，還加了500元工資，但以的是責(zé)任和壓力的成倍。

馬哥得一個(gè)人完成三個(gè)人的工作，無(wú)論是線程、設(shè)計(jì)、維護(hù)資料、時(shí)間安排、實(shí)施控制，都得親辦。

而一切的端頭，都是因?yàn)楣こ趟鸬劫~了，由已經(jīng)不提供的主方，重新打造為“親父”。施工單位不得不再次年少無(wú)知地“做孩子”。

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三、“機(jī)器馬”的日常

從此，馬哥成了同事中第一個(gè)“機(jī)器馬”。早上七點(diǎn)起床，大夜一點(diǎn)睡覺(jué)，每天不停工作十幾個(gè)小時(shí)，根本停不下來(lái)。

項(xiàng)目數(shù)量豐富，分布龐龐，但管理人員不加反而減。

一個(gè)人要擔(dān)責(zé)大片區(qū)域，兩三個(gè)月不休息是常態(tài)，連一個(gè)簡(jiǎn)單的電話都沒(méi)時(shí)間打給老婆。

因?yàn)楣?chǎng)遠(yuǎn)，家庭矛盾日益加劇，互相不理解，軟粗不閉。

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四、冒火喘血，十分無(wú)奈

馬哥本已心力交癉，回到家里還被起疑，無(wú)法論判。想說(shuō)愛(ài)情及家庭也被工場(chǎng)成本擺達(dá)下。

此時(shí)，馬哥的狀態(tài)達(dá)到端點(diǎn)，經(jīng)常失眠，經(jīng)神衰弱，想走，但真正提腰走了又不甘心。

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五、自移走不成，置計(jì)太重

七年工驗(yàn)，如果被裁，還可以領(lǐng)五六萬(wàn)補(bǔ)償金；如果自行走了，一切得重來(lái)，零補(bǔ)償，想起來(lái)就突然覺(jué)得特別不傾斗。

人生的兩難，一是失去，一是失去后不能再來(lái)。

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六、裁員？你別想了，公司才不裁

像馬哥這樣的人，公司怎么會(huì)裁？性格好，純腦工，責(zé)任心強(qiáng)，手腳跨行，一人順手就能持三家莊，這種員工是最值錢(qián)的。

要是換成那些喝著奶茶用著微博的à?“雷人”00后，項(xiàng)目經(jīng)理多十個(gè)骨頭也需要車車輸血來(lái)做驚起后勤。

實(shí)際而言，還是馬哥最好用。有貸車、有房貸、有家庭，正好是稍算成熟的30歲。

三十而立？馬哥卻有些力不從心。蹣跑勁突然減弱，才知道年代不等人。

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筑招網(wǎng)小編想說(shuō)的是：

當(dāng)下施工行業(yè)面臨大力縮補(bǔ)、改革、成本控制時(shí)代，馬哥們的困境常常是無(wú)聲的抗?fàn)帯](méi)有人去問(wèn)一下他們是否幸福，他們只是稍算未老先衰的功能性人員。

所以說(shuō)，最終的抗指不是第一時(shí)間跳船，而是讓自己有足夠的資本和梯座能選擇的自由。身體是本重，錢(qián)是資金，抗?fàn)幍谋举|(zhì)，是有足夠的存款和備胎。