華僑城跟投爆雷：央企員工被強制投資80萬打水漂，誰來買單？

曾經以“文化+旅游+地產”被視為央企模范生的華僑城，如今卻因員工“被自愿跟投”事件而陷入輿論漩渦。在這個央企形象逐漸崩塌的背后，隱藏的是數以百計員工的血汗錢與沉默的憤怒。

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01｜“自愿”二字下的強制套路

2019年，華僑城下發《項目跟投管理辦法》，將員工分為兩類：一類為“強制跟投人”，涵蓋項目公司負責人、部門主管及核心崗位人員；另一類為“自愿跟投人”，也就是基層員工。然而，所謂的“自愿”不過是一紙空談。

“不跟投，績效扣分；不簽字，領導找談話；繳錢不及時，財務三天兩頭催。”據一位前員工透露，整個過程就是“合法裹挾”：公司不給你選擇，只給你壓力。甚至有員工在跟投過程中被迫借錢維持投入。最終，原本為事業打拼的老王和其余5位員工，合計投入181萬元，如今已損失近80萬元本金。

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02｜維權無門，監管成擺設

這類項目按理應設有財務公開與查賬機制，但實際操作中卻是“踢皮球式”的冷處理。紀委部門互相推諉，職能部門集體失聲，所謂的“合伙人機制”淪為擺設。員工既沒有投資決策權，也無知情權，卻要承擔風險，這種制度安排本質上已經偏離了法律與公正的軌道。

《勞動法》明確規定，用人單位不得強制員工參與與崗位無關的高風險投資。而華僑城的所謂“共擔機制”恰恰是將職業命運與投資風險硬綁在一起，已然構成對員工權利的侵犯。

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03｜巨虧之下，央企標簽褪色

跟投之所以爆雷，根源在于華僑城自身的財務黑洞。三年時間，虧損275億元。2024年上半年，其“文化旅游”業務營收占比下滑至50%，曾經的拳頭業務如今成了拖后腿的包袱。為了止血，公司不得不將重點轉向傳統房地產。

可惜，這一轉向并沒有迎來起色：房地產板塊的去化率連50%都達不到。面對債務高壓和現金流吃緊的困境，華僑城已不再是曾經那個“被央媽寵愛”的優等生，而更像是掙扎在泥潭中的問題企業。

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04｜壓榨與自救并行，改革反成加壓器

在業績泥沙俱下的背景下，公司選擇“以裁養生”：4年內裁員近一半，薪資支出減少38%，然而依然維持龐大的銷售團隊，2024年銷售崗位暴增800余人。一邊是研發與支持崗位持續壓縮，一邊是銷售端不斷“擴兵”，從管理策略上看，這是典型的“治標不治本”。

與此同時，項目管理人員與骨干員工則被要求繼續跟投，變相“輸血”。員工越賣力，虧損越多，結果就是既損錢又損人——管理層的失策，員工成了替罪羊。

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05｜從“央企擔當”到“法理灰區”

華僑城事件之所以引起廣泛關注，并不僅僅是因為員工的血本無歸，而是這場風波背后暴露出央企體制的一系列痼疾：

責任轉嫁：上層決策的失誤卻讓普通員工埋單。

制度不透明：所謂的合伙人制度并無透明核算機制。

權益難保障：員工想查賬、想退款，卻始終無人負責。

更令人憂心的是，這種“用權力攤派風險”的行為，正在侵蝕央企的公信力。一方面對社會承諾“責任為先”，一方面卻在企業內部將員工當成“流動資金池”。

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06｜未來何去何從？或“不了了之”成最終結局

從目前情況看，被強制跟投的員工要想全額追回本金幾無可能。一方面是項目周期漫長，有的需清算5-10年；另一方面華僑城自身負債累累，1300多億的債務黑洞下，僅靠變賣一個酒店或零星資產實屬杯水車薪。

更現實的是，維權程序遙遙無期。大概率會有個別“背鍋中層”被處理，來應付媒體和公眾的質疑，真正的責任人則可能繼續“穩坐中軍帳”。對于普通員工而言，或許最終只能接受“債轉股”、承受“沉沒成本”，在不斷維權與失望中被時間消磨。

強制跟投的華僑城事件，已經不僅僅是一家企業的管理亂象，更是央企在轉型壓力與業績焦慮下將問題向內壓縮的縮影。當“責任央企”的金字招牌變成一張空頭支票，我們不禁要問：

在市場寒冬、政策震蕩的當下，誰來真正為普通員工撐起一把傘？他們的血汗與努力，是否注定要被“集體沉默”所淹沒？