工程經理一周“轉崗”土建技術員？50歲老工程人的職場困境

前段時間，老趙終于重新上崗了。這個消息一傳出來，認識他多年的朋友老張也為之感到高興。畢竟在建筑行業干了一輩子的老趙，在家待業了近半年，終于在50歲這個“高齡”重新找到一份甲方單位的工程經理崗位，確實不容易。

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老趙曾是一家大型地產公司的項目負責人，有資質、有證書、有經驗，人脈資源也不差?？删褪窃诮洑v了一輪“裁員潮”后，他也被卷了進去。從此，開啟了漫長的待業期。

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這段時間里，朋友們也沒少幫他聯系工作機會，但幾乎都被他婉拒了。老趙的理由也很簡單：“干了這么多年甲方，實在受不了施工單位那一套流程和強度，再讓我回去拿筆畫圖、盯工地，實在是扛不動了?！?/span>

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聽起來像是在挑三揀四，但在行業人眼里，這種“還想挑肥揀瘦”的想法，多少顯得有些不切實際。如今這個建筑行業，說句實話，經驗和資質已經不是決定性優勢了，真正被廣泛認可的“核心競爭力”，反而是——年輕。

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是的，哪怕你是建造師、有一堆甲方項目經驗，到了45歲以后，市場對你的需求就開始斷崖式下降了。在很多企業看來，一個40歲以下、可塑性強、能熬夜加班還能出差的年輕人，比一個“老油條”更劃算。

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好在這個月中旬，老趙終于接到一家建設單位的錄用通知，崗位是“工程經理”，他很珍惜這次機會。入職初期，他也挺自信：項目經驗豐富，團隊溝通不在話下，按理說干起來應該游刃有余。

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但沒想到剛入職一周，就發生了“劇情反轉”。

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事情是這樣的：工程部一共6個人，包括老趙在內，其他5人竟然都比他年長。按理說，老趙應該在團隊中處于中間年齡段才對，結果卻成了“最年輕”的。他自己調侃說：“不是遇到了一群老同事，是遇到了一群老滑頭?！?/span>

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但這都還好，畢竟能把工作分配下去，關系慢慢磨合也能處理。但真正的問題出現在一位“空降副總”到來之后。這位工程副總被直接任命為項目分管領導，上任后第一件事就是大刀闊斧“改革工程部”：不設上下級，打散原有架構，改為“分棟負責制”。

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換句話說，原來的工程經理崗位已經名存實亡，所有人平級，每人負責幾棟樓的安全、質量、進度和驗收等內容，統一向副總匯報。于是，老趙剛剛“坐熱”的工程經理椅子，還沒捂熱乎，就徹底尷尬了。

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職位沒了，但薪資還沒調整。聽起來是“沒吃虧”，可實際上，職位與權責脫節，本身就是一種變相貶職。這不僅是職場中的打擊，更是一種對求職者心理預期和職業尊嚴的極大不尊重。

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從這次變動來看，問題其實不只是出在老趙身上，而是暴露出這個建設單位內部管理的混亂與人事制度的不成熟。招聘一個中高層崗位，卻在短短一周內由“工程經理”變為“普通執行崗”，這本身就說明公司對組織架構的認知、對崗位的定義都缺乏系統性。同時，也反映出企業在人事管理中缺乏基本的誠信和透明度。

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對于老趙而言，現在面臨兩個選擇。要么據理力爭，看看當初簽訂的勞動合同里是否有明確的崗位職責描述，如果公司變更了職務但沒有正當理由和協商過程，是可以依法維權，要求恢復原職或合理安置的。要么選擇“騎驢找馬”，先暫時接受現狀，保證收入不斷，但同時開啟新的求職通道，為下一份更匹配的工作提前做準備。

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而對于像老趙這樣的中年職場人來說，這件事也帶來深刻的警醒：在當下這個環境里，僅憑經驗和資質是不夠的，保持學習能力、適應變化的心態以及清晰的職場規劃，才是長久之計。

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至于老張，說得直接點：“在這個行業里，年紀越大，崗位越高反而越不穩定，一不小心就成了靶子。能干，但不能死撐；要穩，也要有退路?！?/span>

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下班路上老張發了條朋友圈：“最近太忙，抽空嘮幾句。老鐵們，見諒。希望每一個像老趙一樣的兄弟，都能在職場這條路上，走得穩一點，也順一點。”