建筑企業—要像做營銷一樣做招聘

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在建筑企業招聘人才時，很多建筑企業不是把招聘信息掛在網上，就是以海報的形式放在公眾場所，然后等待求職者的關注。這樣的做法最終的結果是，不是招聘工作持續了很久，就是招到的建筑人才并不那么滿意。

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如果建筑企業的招聘工作是守株待兔式的被動等待，等待求職者看到建筑企業招聘信息，然后主動投遞簡歷。這樣的招聘方式在人才競爭激烈的現在效果越來越差，尤其是在高端建筑人才的招聘上面起到的作用甚微。因為高端建筑人才市場是買方市場，他們一般不會主動向建筑企業投遞簡歷，除非建筑企業對自己極具有吸引力，能夠滿足自己更好的發展。

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所以，建筑企業招聘人才尤其是招聘那些短期內不能很好復制與培養且具有市場稀缺性的關鍵人才，被動等待的方式是行不通的。這種方式在獵頭公司那里永遠也不會采用。獵頭公司之所以總能獵聘到讓建筑企業滿意的建筑人才，因為他們自始至終都在運用一個制勝法寶，那就是：主動出擊，像做營銷一樣做招聘。

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對于獵頭公司來說，面對競爭的人才市場，越來越多的建筑企業開始把營銷的理念運用到建筑企業招聘的流程中，立足“目標候選人”的需求，與雇主一起通過提平臺、職位、有競爭力的薪酬與其他附加利益價值，開展一體化的影響目標的營銷活動，最終獲得候選人的青睞，完成競爭狀態下的招聘服務。

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建筑企業HR在做招聘的時候，要同獵頭公司一樣，轉變被動等待的思維去主動出擊，這同做營銷一樣，被動等待永遠等不來客戶、等不來業績。作為建筑企業HR，你只有主動出擊，主動地去尋找候選人，才有感召候選人的可能。

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