招聘到一個對的人才，到底有多困難？

讓我們先來定義什么叫對的人才，簡單的說，就是他能在這個環境生存下來，然后還能完成原先要他達成的任務，不需要其他人時常介入幫他協調事情，基本上這就算是一個對的人才。

但要找到這樣的人且對方愿意進來任職，基本條件有以下幾項：

清晰的工作職責，拿什么來考核他，也就是Job responsibilities。
清晰的工作內容，具體負責什么任務，也就是Job description。
所需具備的專業技能與工作經驗，例如3年的施工工程項目經理經驗。
其他軟性特質，例如溝通表達、抗挫折能力等。
面試完，他對公司、主管、薪資、工作內容感到滿意。
前面3項一般來說比較好設定，若正確的被理解與規劃，而且清楚這樣的人要透過什么樣的渠道來找尋，那一般會很快的找到一定量的職位候選人名單，反之，若對這職位沒有太多的理解，就透過傳統的渠道如建筑人才網招聘，速度上就會慢很多了。所以正確的理解很重要。精準在建筑招聘網站，建筑人才網招聘才更有效。

第4項則相對比較復雜一些，如果你知道這個崗位的直屬主管的性格與管理風格，溝通協作對象處理的做事風格，那一般會更清楚這個人的軟性特質應該到什么水平，但就我過去的經驗里，HR很少會主動去談這塊，而會把這個任務交由部門主管自行決定。

第5項涉及的面向也挺廣的，而其中每一項其實都可以經過規劃與設計，面試流程的設計，主管面試技巧的訓練，這跟面試的體驗有很大的關聯性，而且事先研究市場行情，開出來的薪資可能符合面試者期待，那面試成功率一般會提高不少。

但上面這些只是基本要件，若真的要找到對的人，你還得考慮組織文化與價值觀議題