建筑企業規劃招聘事務，專業人做專業事

?????? 建筑企業的競爭是建筑人才的競爭，建筑人才獲取的一個重要渠道就是建筑招聘。“鐵打的營盤流水的兵”，招聘作為營盤的“征兵”“招將”系統，是一項長期的工作，建筑招聘是人力資源管理的入口環節，對一個建筑企業人力資源的素質具有重要影響，很多建筑企業在建筑人才市場的競爭力從建筑招聘面試環節就處于劣勢。

?

?????? 很多建筑企業并不真正地重視建筑招聘工作，設置的從事建筑招聘工作的崗位配置不合理，甚至就沒有專職的建筑招聘人員。建筑招聘人員的素質、能力和組織開展建筑招聘工作的流程和環境都是非常重要的，很多應聘者就是在和招聘人員的接觸中喪失了對應聘建筑企業的興趣，甚至會對建筑企業的形象產生不好的負面影響。特別是那些高級、優秀人才，他們有著敏銳的目光、豐富的經歷，能夠根據招聘過程中接觸的人、物及環境來判斷企業的經營形勢和管理狀況

?

?????? 獵頭公司對建筑人才的“挖墻腳”工作并不好做。他們所面對的候選人是行業精英，又在大建筑企業任負責人，想要讓其跳槽并不那么簡單。

?

?????? 獵頭公司從一開始就認真對待，匯聚公司精英，成立項目組，然后根據工作進展分配任務，使獵頭工作有序進行。

?

?????? 現在，大部分建筑企業的建筑招聘工作很多是無計劃性的，一接到招聘任務便馬不停蹄地展開，看似為建筑企業招聘爭取更多成功的可能性，但是因為缺乏計劃性，很多準備工作沒有做好。

?

?????? 建筑招聘過程是建筑企業呈獻給人才的第一印象，要想順利地完成建筑招聘任務，招聘到實至名歸的優秀的建筑人才，建筑招聘工作必須被重視起來，專業的人用專業的方式做專業的事。

??????

除了要對招聘人員進行專業培訓，做好招聘指導工作，還要制定完整的能夠體現建筑企業文化的招聘工作流程，正確引導建筑招聘人員工作的目標、方式和習慣。并建立結合結果的招聘評估體系，不斷改進和提高招聘工作的科學性和先進性。

?

??????? 只有精英的團隊，才能招聘到真正的精英人才為此，為了做好招聘工作，建筑企業HR在招聘工作開展之前就要利用公司的人力資源，成立招聘項目組，群策群力，共同規劃招聘活動。