怎樣成長為一名工程部經(jīng)理？

? ? ? 工程部作為一個公司技術(shù)的核心部門，管理或者發(fā)展直接影響著公司的好壞或者產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所有在選擇工程部經(jīng)理這個職位人選時，上層領(lǐng)導(dǎo)一般都會很慎重，但無非就是從下列幾個方面進(jìn)行考核查看最終確定要擔(dān)任的人員。

　　一、具有熟練的業(yè)務(wù)水平，了解產(chǎn)品生產(chǎn)性能各個方面

　　作為工程部經(jīng)理一般必須從基層腳踏實際成長，每步都不能少，因為就跟蓋房子一樣只有堅實的基礎(chǔ)，才能蓋更高的樓層，你想走的遠(yuǎn)就要把基礎(chǔ)產(chǎn)品夯實，對每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)或制造都深入了解，這樣在后期你擔(dān)任經(jīng)理后就可以全盤指導(dǎo)。

　　二、準(zhǔn)備好基層人脈

　　就是說你在基層的時候，就開始發(fā)現(xiàn)人才，并跟他們熟悉，當(dāng)你在經(jīng)理位置時就知道你要用那些人比較放心，這你布置的每件事都會落到實處，這樣何愁工作做不好。

　　三、跟對領(lǐng)導(dǎo)，但不要過分親近

　　在基層的時候要跟對領(lǐng)導(dǎo)，不是說天天去溜須拍馬，什么工作不做，領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，沒有過硬的技術(shù)他不會讓你去工程部當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，所以這個跟對領(lǐng)導(dǎo)是指你看那個領(lǐng)導(dǎo)后期上升可能比較快，他們布置的工作用120%的心去做，給他們留下深刻印象，他們需要你的時候自然第一個想到你。也不要得罪身邊的小領(lǐng)導(dǎo)，上升階段得罪他們會產(chǎn)生你想不到的后果。

　　四、錘煉自身水平

　　這里說的自身水平包含人際交往、喝酒等，當(dāng)然每個單位的文化底蘊(yùn)不同，做事風(fēng)格不一樣，你要根據(jù)你們公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)在這方面的學(xué)習(xí)。

　　具備這四點你離你平時做工作認(rèn)真的同事，去表現(xiàn)自己，發(fā)揮出你與別人不一樣的地方，這樣你離工程部經(jīng)理的位置不遠(yuǎn)了

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