發現建筑人才能力的短板，取人之長，容人之短

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? ? ? ? 若沒有西游團隊，孫悟空就是一只調皮任性的猴子，大鬧天宮惹得眾人不安生，這些是孫悟空身上明顯的缺點。但是孫悟空一且加入西游團隊，沙僧的忠厚老實和唐僧的善良包容這些長處和孫悟空的缺點恰好是完美組合所以得以西天取得真經回到企業管理上，老板寄希望招聘一位“如來佛祖”一樣的救世主是不現實的，因為沒有完美的建筑企業，同樣也沒有完美的經理人。但是如何發現不光美進而規避或修飾不完美，需要建筑企業提前充分了解候選人，知其長懂其短并提前做好準備，制定用人方案。讓我們看看下面這家建筑企業是如何做的。

? ? ??? A建筑企業是一家新成立的建筑公司，商業模式和盈利模式非常清晰，在前期過期的團隊建設過程中，企業與營銷副總經理人B進行了三次面談和一次詳細工作方案的探討交流，雙方都很滿意。接下來對B的背景調查中通過與其曾任三家建筑企業的HR、老板、平級和下級的溝通，了解到B的綜合模型如下：
?????? ①市場嗅覺敏銳，具有較強的商務開發及該判能力；
?????? ②創新能力和行動能力強，敢想敢做；
?????? ③團隊管理可松可緊，能合理把控節奏；
?????? ④有時在重要決策方面會有沖動表現，略顯急躁；
?????? ⑤學歷、工作年限、人品等方面均沒有問題。

? ? ?? 建筑企業董事長看到HR遞交的背景調查報告后有喜又有憂,85%的評估是符合企業要求的，但作為營銷副總，若重要決策上過于著急和沖動勢必會影響建筑企業的發展戰略，并且建筑企業處于初創期，風險方面需要多多注意，但是董事長對B又很欣賞，也希望其加入。綜合考慮，為了更好地規避用B的風險，決定給其配備一個做事情穩重謹慎、關注細節的銷售經理C并擔任B的助理，安排C和B同時入職，增加他們之間配合的黏性，這一決策和組織配合使B加入建筑企業后沖動和著急的表現行為減少在降低企業風險的同時，帶來了銷售效益的提高。? ??

? ? ?? 選用人才在建筑企業管理中,8:2原則很關鍵。建筑企業應該關注經理人80%的長處，剩余20%的短處，若能助其改正最好，若不然也可以通過崗位職責組織分工、團隊配合等方面進行補短之。

? ? ? 總之，背景調查可以預測候選人未來的工作能力和表現，但建筑企業也不能僅僅以過去為參照物，因為建筑人才總是在學習成長的。