從業主視角看，BIM將給工程企業帶來哪些價值？

　　隨著行業及主管部門的大力推動，BIM技術在工程建設行業得到廣泛應用，已深入人心，從業主視角看，BIM將給工程企業帶來哪些價值。但行業中也常常聽到一些質疑的聲音，例如，“BIM如何為企業帶來真正的價值”“不要為BIM而BIM”“中小企業是否需要BIM”，等等。無疑，業界希望了解BIM如何在實際工程項目中為企業帶來價值，更希望能夠分享工程企業如何去除BIM表面文章的方法，掌握BIM價值的真諦。本文以正在建設的蘇南智城項目幕墻設計招投標工作為例，一方面表達了業主對BIM的理解和要求;另一方面從業主的視角，審視投標單位對待BIM的態度、行為及產生的階段結果。由于業主的經營決策層不具備很強的工程背景，因此，非常希望設計、施工等工程企業能夠實現設計施工一體化，為業主提供相對清晰量化、準確預測的決策依據，而這也正是業主對BIM價值的需求所在。

　　業主訴求在項目招投標環節的體現

　　蘇南智城項目是中國工業地產(控股)有限公司投資建設的具有企業總部、研發生產基地性質的大型高端綜合園區。項目地處江蘇省常州市武進區恐龍園景點附近，占地約132000平方米，總建筑面積約48萬平方米，總投資近20億元。其中，幕墻面積近20萬平方米，投資金額過億元。該項目在主體建筑、機電施工圖設計過程中已經全面采用BIM正向設計(業主在招標文件中已明確BIM正向設計要求)，設計工作現已完成并基本達到了業主預期目標。因此，項目已有條件向任何分包招標，把提供主體建筑BIM模型和施工圖圖紙，作為招標條件。

　　在招標過程中，業主在招標文件中提出了明確的要求：“本工程施工圖設計與施工深化設計并行進行、協同實施，基于施工圖BIM正向設計的Revit模型開展深化設計，并生成施工深化圖紙”“項目組必須配置具備成熟BIM正向設計管理能力的團隊組織設計實施，在工程建設過程中，乙方必須采用BIM協同項目管理平臺”“項目工程結算以正向設計的施工圖Revit模型為基礎，以經過施工深化設計的Revit模型生成的、并經過施工圖審查的藍圖為依據”。

　　以該項目正在實施的2棟單體建筑的幕墻工程施工圖設計單位招標為例，2棟單體建筑總建筑面積52845.86平方米。業主考慮到整體項目設計均采用BIM 正向設計，對幕墻工程確定了以下兩個原則：一是幕墻分包工程投標企業必須自身具備設計施工一體化能力;二是必須基于主體結構BIM模型進行幕墻BIM正向深化設計。在第一輪招標中，7家企業參與投標，在認可第一輪投標評測結果的基礎上，業主開展第二輪幕墻BIM正向設計比選。在第二輪投標中，業主單位要求提供一棟單體建筑的幕墻BIM模型(深度等級LOD400)，明確中標后整套施工圖均采用BIM正向設計。從第二輪投標的情況看，各家單位BIM設計能力參差不齊、重視程度差異較大，有兩家單位放棄了第二輪投標，說明幕墻BIM應用的價值和市場前景還沒有得到充分認識，這很可能為部分有前瞻性的幕墻企業提供難得的發展機會。

　　業主對設計、施工單位BIM應用的要求和建議

　　工程企業形成BIM能力并不難，難的是如何建立穩定、具備實力的BIM人才團隊。在投標初期，設計、施工企業對自身的BIM能力信心不足，尋求臨時外援的情況比比皆是，即使中標，在項目實施過程中，往往BIM和工程也是兩個團隊在開展工作，在參建方內部并沒有實現BIM與工程的有效融合，這也是“不要為BIM而BIM”“BIM實施兩張皮”等質疑聲音產生的根本原因所在。如果工程企業不從企業文化、價值認同度、核心競爭力的角度看待BIM，評估BIM人才的價值，就永遠解決不了工程企業BIM人才流失的現狀。同時，設計、施工企業的決策層應該意識到，BIM不是業務議價的工具，而是其生存的基礎，因業主最看重的是成本、工期、安全、品質，歸結起來就是投資回報及風險控制兩點，而這恰恰是BIM價值的真諦。

　　業主單位不會自建龐大的BIM團隊，只需具備基礎的BIM能力，與相關設計、施工企業開展戰略合作。專業的人做專業的事，工程企業尤其是設計企業，是否具備BIM能力，就如同一個文員是否會用電腦及辦公軟件一樣。筆者認為，BIM僅僅是工程企業生存的基礎，因為可持續發展必須進行創新，尤其是商業模式的創新，例如全過程工程咨詢;基于BIM及物聯網的智慧建筑、設施、園區、城市;數字資產交付等。在蘇南智城項目中，業主將BIM正向設計(已實施)、基于BIM的工程結算(正在實施中)、基于BIM的過程協同管理(正在實施中)、基于BIM的智慧園區運維(正在實施中)、向客戶提供數字資產交付及長期運維服務，作為BIM創新應用的突破點，組織設計、施工等參與方共同深化BIM技術應用，探索工程企業可持續發展的路徑。

　　BIM對工程行業的影響分析

　　通過蘇南智城項目的實踐，筆者認為，BIM將給工程行業帶來顛覆性的變化，借助互聯網、物聯網、BIM、GIS、各類信息化或數字化技術的普遍應用，行業可能將發生以下幾個方面的變革：

　　(1)行業分工將被重新定義、整合，設計施工一體化服務成為大勢所趨

　　單純的設計能力，如方案的新穎獨特與功能、布局合理優化等設計既有的評價要素，以及施工能力，如經驗、技能、規模、采購成本等優勢固然很重要，但一旦成為常規技術時，拉開競爭力差距的機會就會相對減少。特別是中小企業，如何在競爭中獲得一席之地，將限額設計與施工數字化預演能夠真正落到實處，是很多缺乏工程背景的投資人最希望看到的局面。BIM正是實現這一結果的基礎，同時設計施工一體化，是減少結果變數的重要保障。

　　工程行業是重資產、投資驅動的行業，如何能夠在投資回報、風險掌控上確保投資人利益的最大化，才是最大的核心競爭力。這不是工程全生命周期中某一個環節做到極致就可以達成的目標，而是需要所有環節共同努力才能實現。設計施工一體化是基礎，讓投資人相信可以實現綜合最優，才是企業最大的核心競爭力。

　　(2)信息不暢、地區分割的壁壘將隨著BIM和信息技術的廣泛應用不復存在，大部分小型企業，包括部分中型企業將失去生存的空間，工程行業的企業數量將大規模減少

　　隨著工程體量規模以及復雜程度的不斷增大，傳統的、碎片化、各個環節相對割裂的工程服務模式，使得投資者難以獲得足夠、具象化的決策依據。同時，在缺少工程建設大數據支持的情況下，只能靠“拍腦袋”的方式定性解決問題。因此，傳統工程模式下，服務者與服務對象之間面對面等交流方式，顯得尤為重要。以BIM為基礎的數字技術(或稱之為廣義的BIM)恰恰使得服務者與服務對象，甚至服務者之間的交流具象化、定量化。互聯網+BIM+GIS技術又推動了更加細分職能整合協同的便利性，必然導致細分職能服務水準更高，整體上相對于中小企業傳統的抽象、定性、非協同模式的優勢愈發明顯。

　　借助VR、云計算、大數據等高新技術，使得客戶更容易體會到高性價比企業的優勢，掌握優勢的企業必然主導行業的洗牌和重組。可以不夸張地說，這樣的洗牌在積累到一定程度后很容易突然爆發，導致弱勢企業可能一夜之間失去客戶、失去在市場中的生存空間。資本天生追逐“錦上添花”的特性，也將為這種洗牌推波助瀾。

　　(3)云服務將很快成為被廣泛接受的服務形式，特別是信息或數字類的服務，分享式的互聯網企業任務發布、交易、管理平臺將應運而生

　　云服務被接受不是因為它的高科技屬性，而是它本身及延伸的價值。美國精益建造學會(Lean Construction Institute)通過精益建造理念、工具、技術，改變碎片化的工程建設行業，將孤立的細分行業(分包商)或工程建設全生周期的各個環節重新整合、優化分工定位，為參與各方(利益相關方)創造更高的價值。當然，這一過程也必然導致有些人會被淘汰，或逐步失去生存空間。

　　云服務數據集中化的特性，加上廣義的BIM消除了專業與非專業、從理解到決策、服務與被服務之間交流的障礙，使得大數據積累、定量化分析、決策、實施、交付、結算更容易形成共識。以云服務為支撐的精益建造，采用滾動式生產計劃來指導生產，包括短期、中長期和長期計劃，明確分工體系及交付，以最大限度地消除無價值造成的浪費。精益建造采用并行作業的方式，以設計為龍頭，在工程全生命周期，將顧客、開發、設計、施工、銷售進行整合，最終實現數字資產交付。并行工程的核心思想是在縮短開發周期的同時，減少開發的成本。在并行工程中采用多功能臨時組織，全面負責產品的開發、設計和施工的過程，并根據實際情況來調整原有的方案和計劃。精益建造模式的普及和推廣，必將給工程建設行業的資源分配、合作方式等帶來變革。

　　(4)在資本的助力下，工程領域的“富士康”(BIM建模、繪圖、管理) 將會出現

　　工程服務企業，特別是可以數字化的過程服務，很可能出現專業化的生產資源工廠，由“企業自身人員主導+專業人力資源派遣”的模式實施服務，如設計團隊將由工程企業自身的設計經理、設計師與派遣的助手一道實施服務。工程領域伴隨著更合理優化的細分定位，將推動建筑行業產業互聯網的形成和發展，如美國醫療呼叫中心建立在菲律賓和拉美，通過互聯網遠程協同方式，解決醫院內專業人員不足，降低專業工作人員負荷。未來，借助人工智能等技術，可以在云端就可以開展很多自動化的工作，如管線的自動排布、分析運算等，然后在不同的專業助手和工程企業自身的設計經理及設計師的配合下，以達到高效協同的目的。“云服務+專業細分的人力資源派遣”的模式，將改變現有的商業及企業運營模式、改變工程企業在資本市場低市盈率的狀況，也必然推動行業發生更徹底的變革。 (5)工程項目的法律糾紛會隨著BIM協同管理平臺的應用而減少

　　一方面，由于信息技術的普及應用，證據獲取將不再困難;另一方面，BIM元素的加入使得工程品質更容易得到保障，在一定程度上可減少質量問題、糾紛事件的發生。通過具象化數據的集中、結構化和大數據積累，建立工程建管知識庫，工程企業可以更好地實現自我保護。建筑數字資產的積累、變更、維護等，可以借助數字化技術得到完善，甚至區塊鏈技術也可以用于資產管理建設。

　　信息時代，數據是重要的生產資料。對業主來說，當資產轉手、販賣后，接手的單位可以明確清算所有資產，這些透明化的方法也會助推資產的增值，實現數據資產的價值增值。以臺灣桃園社會住宅項目為例，其在規劃時期便打造了專門的知識庫系統，囊括桃園區內社會住宅所有工程文件、BIM檔案內容，可以被未來政府成立的物業機構長期維護和檢索，所有資產得到了保障。因此，存量數據的資產化、優化、改造，將是未來工程領域新的業務和需求之一。

　　總結

　　本文從業主角度出發，探討業主BIM價值最大化的路徑。實踐表明，從招標階段就明確提出對投標單位BIM能力的要求、準確描述BIM應用結果和目標，在BIM項目實施中取得了一定的效果。我們相信，越來越多的業主未來將具備這樣的能力，基于BIM的設計施工一體化能力將成為設計、施工企業行業內生存，僅僅是生存，還談不上可持續發展的核心競爭力之一。如何在招標中提出清晰、明確、具體的BIM實施要求，將成為業主確保自身投資良性發展的核心措施之一。工程企業要實現可持續發展，應抓住BIM、數字技術、互聯網、云計算等帶來的機遇，適應行業發展要求，在產業互聯網、分布式、數字技術應用、數字資產管理等方面尋求創新與突破，占領行業發展高地。