如何成為公司重視的人才?請善用五個小技巧讓你被看見

　　在公司明明已經第三年，卻還是像隱形人一樣，主管連你的名字都會叫錯，你的提案常常被同事揩油，這個周末又加班了一天。如何成為公司重視的人才，職場上，你的表現為何常常被忽視，如何讓自己更有效地被看見?5個步驟，讓你成為主管眼中的重要人才：

　　一，不用情緒表達事情

　　主管，我每週都在加班，是不是可以加薪，上司想聽見的不是你花了多少時間，而是你做了多少事。甚至，他不需要你做很多事，而是要你做對事。

　　收到加班單，上司未必開心，他會思考：你的加班時間，是不是真的有效益地幫組織達成目標，還是只是因為效率不彰、能力不佳導致加班?當你要表達自己花很多時間在經營公司事務，建議減少所有情緒用詞，改用結果論說明：主管，上週因為插件導致 A 案延宕，這個週末我已經準時完成 B 案推進、并與相關部門完成確認，想請您過目。這樣中性、表達事實、且抓出成果的表述方式，會讓上司更快看見你的實力。

　　二，同步與分享

　　同步手邊任務、分享工作與業務訊息，會讓上司與團隊都對你的觀點與能力更加理解。公司里的閒聊避免八卦，保持工作干勁，分享你對產業資訊的觀察、所見所聞，會讓人明白你對工作的高專注力。

　　很多人害怕同事或上司知道自己正在做什么。如果上班時間總是刷臉書找團購，上司當然不想知道。但是，別人都不知道你在做什么，等于也不知道花這份薪水請你來的意義。你可以大方地與他人談論自己的工作內容與訊息，讓別人掌握進度，其實也是給自己更多空間，因為他人很清楚你的工作狀態，也可能會少一些臨時插件。

　　三，主動要求聽取意見

　　對主管的發問必須有其技巧，若你是有大量問題的好奇寶寶，也可能讓人覺得你欠缺思考。公司不是請你來發問，而是請你來解決問題，你的任何問題，都應該要有積極性。比如，當你說出我該怎么辦之前，應該先想想解決問題的兩個方式，將發問改成：主管，我與到了___以上問題，我認為可以透過兩種方式去解決，分別是，但因為我經驗有限，想聽聽您的意見。這樣的發問同時請教了主管如果是你，你會怎么解決，相信他會愿意不藏私地告訴你自己的想法。

　　詢問主管意見，除了可以確保事務推進到最后不會一竿子被打翻，也確實能從他人的觀點、或是不同的視野檢視自己，在溝通中能讓主管知道你思考事情的觀點，也是自信的展現。

　　四，讓主管知道你的目標

　　說出你的目標，不是我希望我的年資到達多少，而是我希望我做事的規模能成長到哪里。

　　很多上司不清楚屬下的做事能力，也不知道屬下為何待在這間公司，自然對他們理解度低、缺乏信任。對上司有戒心是很自然的，但也要盡力透露出自己在這間公司想完成的事務，讓團隊知道你的企圖心與向上能力、學習能力。

　　建議表達時可以績效取代薪資：我想完成今年度公司最大規模的專案、我想爭取與 A 品牌提案的機會、我希望兩年內我可以成為公司主要對外溝通的公關。說完目標，也提及自己在到達這個目標前想要學習的能力，能讓他人對你更加信服。

　　五，成果比過程更重要

　　比起努力被看見，不如實力被看見。在職場上，讓主管知道你做了大量的事，不見得是好事。他可能由此懷疑你花費不必要的力氣，或是你用錯力。我會建議你盡量少在團隊裡抱怨自己做事的過程，而是說明你做事的結果，這件事由你來做為何不一樣。

　　若是要談及過程，也要導回學習與成長的成果，在結果論的職場上，若是你常常做白工，你也應該思考，你是不是常常放錯重點、聽錯指令、或是經常花力氣在幫同事擦屁股。你需要的是精準做事、精準被看見，而不是做很多事。實力就在日常與上司溝通的積累中展現。

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