工程部經理該如何轉型？

　　項目收尾，并不代表項目管理的終結，而是進入了一個更為長期、更加體現項目社會價值的階段——運維階段。房地產企業的項目經理，今后最好的一個轉型之一是——物業經理。物業經理是與工程部經理職業吻合度最貼切的職位。在目前商業地產和長租公寓的模式下，項目經理如何在運維階段提升自己的綜合能力，為企業創造持續的利潤的能力，將至關重要。今后，企業不僅需要項目建設階段的管理高手，更需要項目運營的能手。因此，了解項目在物業管理方面的知識，將為我們拓展更廣闊的視野，這將是我在這個版塊與大家交流的內容，希望能對你有所幫助。

　　項目運維階段的主要管理部門有：招商部、客服部、工程部、品保部、環境部等，而與我們建設期間的項目經理密切結合和有效延展的是物業工程部的主要內容。因此，接下來的運維階段，我們僅僅交流工程部的主要內容(其他部門的管理工作，技術含量較低，更多的是人際關系的處理，大家可以自行擴充)。在運維階段，充分運用BIM輔助管理，將是一片廣闊天地。

　　首先我們交流一下，工程部的內部管理。

　　工程部是保證物業公司所管轄項目的公共設施設備正常運行的職能保障部門。應該做到設施設備的裝備合理、擇優選購(前期介入)、正確使用、精心維護、科學檢修，提升物業公司的服務檔次。首先應該做好部門內部的人事管理和行政管理工作，搞好制度建設及團隊工作。